通信工程一体化项目管理的组织管理模式
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 一体化项目管理模式文献综述 | 第12-24页 |
| ·项目干系人研究 | 第12-17页 |
| ·项目干系人的定义 | 第13-14页 |
| ·项目干系人的分类 | 第14页 |
| ·项目干系人总体流程 | 第14-15页 |
| ·项目干系人分析 | 第15-17页 |
| ·小结 | 第17页 |
| ·一体化项目管理模式的定义 | 第17-18页 |
| ·一体化项目管理研究 | 第18-24页 |
| ·项目的概念及特点 | 第18-20页 |
| ·工作分解结构 | 第20-21页 |
| ·组织结构是管理手段 | 第21-22页 |
| ·项目的复杂性和不确定性 | 第22页 |
| ·通信工程方面的实践 | 第22-24页 |
| 第三章 一体化项目管理的组织设计 | 第24-32页 |
| ·一体化项目管理模式的组织架构 | 第24-26页 |
| ·项目管理组织的设计 | 第24-25页 |
| ·管理组织架构的建立 | 第25-26页 |
| ·一体化项目管理模式各职能部门的职能界定 | 第26-30页 |
| ·职能部门职责 | 第26-27页 |
| ·合作单位职责 | 第27-30页 |
| ·工程合同管理 | 第30-32页 |
| 第四章 一体化项目管理人员配置及管理办法 | 第32-37页 |
| ·人员配置要求 | 第32-33页 |
| ·建设单位总控小组 | 第32页 |
| ·监理单位总控小组 | 第32页 |
| ·监理单位执行层 | 第32-33页 |
| ·人员职责与分工 | 第33-35页 |
| ·建设单位项目总控人 | 第33页 |
| ·项目监理总控人 | 第33页 |
| ·监理单位各专业技术主管 | 第33-34页 |
| ·监理单位各专业信息员 | 第34页 |
| ·施工单位总控人 | 第34页 |
| ·监理单位区域/站点总控人 | 第34-35页 |
| ·人员考核管理办法 | 第35-37页 |
| ·建设单位对监理单位的考核 | 第35页 |
| ·总责监理单位对其他监理单位的考核 | 第35页 |
| ·其他监理单位对总责监理单位的考核 | 第35-37页 |
| 第五章 一体化项目管理模式的实施 | 第37-76页 |
| ·一体化项目管理制度建设 | 第37-47页 |
| ·一体化项目管理计划制度 | 第37-40页 |
| ·一体化项目管理信息传递制度 | 第40-41页 |
| ·一体化项目管理监管制度 | 第41-45页 |
| ·一体化项目管理改善制度 | 第45-47页 |
| ·一体化项目管理流程 | 第47-69页 |
| ·一体化项目管理操作方法 | 第47-49页 |
| ·一体化项目管理操作手册结构图 | 第47-48页 |
| ·一体化项目管理操作简述 | 第48-49页 |
| ·一体化项目管理招投标管理模式 | 第49页 |
| ·工程启动阶段管理流程 | 第49-54页 |
| ·工程实施阶段管理流程 | 第54-68页 |
| ·工程收尾阶段管理流程 | 第68-69页 |
| ·一体化项目管理平台 | 第69-70页 |
| ·一体化项目管理的重难点分析 | 第70-76页 |
| ·各参建单位存在问题与难处 | 第70-72页 |
| ·监理单位 | 第70页 |
| ·设计单位 | 第70-71页 |
| ·施工单位 | 第71页 |
| ·其它职能部门 | 第71-72页 |
| ·项目管理协调与信息流通 | 第72页 |
| ·通信工程的特点分析 | 第72-74页 |
| ·一体化项目管理平台的建立 | 第74-76页 |
| 第六章 结论与建议 | 第76-81页 |
| ·一体化项目管理体系的建立 | 第76页 |
| ·与现有管理平台的结合 | 第76页 |
| ·发展趋向与前景 | 第76-78页 |
| ·一体化项目管理认证 | 第77页 |
| ·一体化管理平台与现有管理平台的结合 | 第77页 |
| ·监理单位向"交钥匙管理"发展 | 第77-78页 |
| ·一体化项目管理实施的可行性 | 第78页 |
| ·一体化项目管理的常态化发展方向 | 第78-79页 |
| ·管理人员的权限 | 第78页 |
| ·各单位间的沟通协调 | 第78-79页 |
| ·一体化项目管理的完善、革新 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
