| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·背景介绍 | 第9页 |
| ·电信施工单位业务范围概况 | 第9-10页 |
| ·国内外研究与实践现状 | 第10-14页 |
| ·项目组合管理的定义 | 第10-11页 |
| ·项目组合管理理论的提出 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外实践情况 | 第13-14页 |
| ·研究的目的、意义和内容 | 第14-17页 |
| ·研究的目的 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·论文安排 | 第15-17页 |
| 第2章 项目组合管理概论 | 第17-24页 |
| ·项目组合管理与传统项目管理之间的关系 | 第17-19页 |
| ·项目、项目群、项目组合之间的关系 | 第17-18页 |
| ·项目组合管理与传统项目管理之间的区别 | 第18-19页 |
| ·项目组合管理的本质、内容 | 第19-20页 |
| ·项目组合管理的本质 | 第19-20页 |
| ·项目组合管理涉及的主要内容 | 第20页 |
| ·项目组合管理过程 | 第20-24页 |
| ·实施项目组合管理的前提条件 | 第20-21页 |
| ·项目组合管理过程 | 第21页 |
| ·项目组合管理流程 | 第21页 |
| ·项目组合管理的子过程 | 第21-22页 |
| ·项目组合管理的过程目标 | 第22-23页 |
| ·项目组合管理的目标 | 第23页 |
| ·项目组合管理子过程、过程目标和项目组合管理目标之间的关系 | 第23-24页 |
| 第3章 电信施工单位项目组合管理需求分析 | 第24-31页 |
| ·电信施工单位多项目管理现状 | 第24-25页 |
| ·项目管理现状 | 第24页 |
| ·资源需求冲突现状 | 第24-25页 |
| ·电信施工单位多项目管理现状原因分析 | 第25-27页 |
| ·项目管理现状分析 | 第25-26页 |
| ·资源需求冲突原因分析 | 第26-27页 |
| ·项目组合管理需求分析 | 第27-28页 |
| ·项目组合管理的适用范围 | 第28页 |
| ·项目组合管理与组织战略管理之间的关系 | 第28-31页 |
| ·战略和战略管理 | 第28-29页 |
| ·项目组合管理与企业战略管理的关系 | 第29页 |
| ·识别一个战略目标 | 第29-31页 |
| 第4章 电信施工单位项目组合管理体系的构建 | 第31-49页 |
| ·构建项目组合管理体系 | 第31-33页 |
| ·构建项目组合管理体系的思路 | 第31-32页 |
| ·项目组合管理体系的框架结构 | 第32-33页 |
| ·电信施工单位的组织结构 | 第33-35页 |
| ·组织结构形式 | 第34-35页 |
| ·组织结构改革的原则 | 第35页 |
| ·电信施工单位的项目选择与项目启动 | 第35-39页 |
| ·确定战略目标 | 第36-37页 |
| ·项目选择流程 | 第37-38页 |
| ·项目启动流程 | 第38-39页 |
| ·组合项目的管理和监控过程 | 第39-42页 |
| ·项目组合实施策略 | 第39-41页 |
| ·项目组合管理和监控过程 | 第41-42页 |
| ·组合项目管理和监控过程 | 第42页 |
| ·电信施工单位资源配置 | 第42-46页 |
| ·识别资源需求 | 第43-44页 |
| ·分析公司资源约束 | 第44-45页 |
| ·制定资源需求计划 | 第45页 |
| ·资源平衡 | 第45-46页 |
| ·项目/项目群之间的沟通、协调 | 第46-49页 |
| ·沟通、协调过程的基本概念 | 第46-47页 |
| ·组合项目间的沟通、协调方式 | 第47-49页 |
| 第5章 应用实例 | 第49-77页 |
| ·应用实例背景 | 第49-51页 |
| ·背景介绍 | 第49页 |
| ·公司在多项目管理过程中存在的问题 | 第49-50页 |
| ·业务范围概况 | 第50-51页 |
| ·构建项目组合管理体系 | 第51-52页 |
| ·组织结构 | 第51-52页 |
| ·新成立的职能管理部门 | 第52页 |
| ·战略目标的制定 | 第52-55页 |
| ·SWOT分析 | 第53页 |
| ·战略目标 | 第53-54页 |
| ·对公司项目实行分级管理 | 第54页 |
| ·建立项目组合评价指标体系 | 第54-55页 |
| ·项目选择方法 | 第55-59页 |
| ·项目选择和项目组合优化的目的 | 第55页 |
| ·项目选择的步骤 | 第55-56页 |
| ·项目初选 | 第56页 |
| ·项目筛选 | 第56-59页 |
| ·项目组合优化 | 第59-65页 |
| ·层次分析法 | 第59-60页 |
| ·计算项目评价指标权重 | 第60-62页 |
| ·项目综合评价 | 第62-63页 |
| ·对组合项目进行归一化处理 | 第63-64页 |
| ·对组合项目进行投资收益分析,确定最终项目组合 | 第64-65页 |
| ·资源配置 | 第65-68页 |
| ·资源需求 | 第65-66页 |
| ·资源分配 | 第66页 |
| ·资源平衡 | 第66-68页 |
| ·项目之间的沟通、协调 | 第68-69页 |
| ·应用实例 | 第69-77页 |
| ·投资规模 | 第69页 |
| ·项目清单 | 第69-70页 |
| ·项目综合评价 | 第70-71页 |
| ·计算组合项目单因素权重 | 第71-74页 |
| ·对归一化的组合项目进行投资收益分析 | 第74-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-80页 |
| ·项目组合管理结论 | 第77-78页 |
| ·项目组合管理的不足 | 第78页 |
| ·项目组合管理展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |