长沙铜铝材有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·相关理论的综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究状况 | 第9-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-15页 |
| 第2章 长沙铜铝材有限公司外部环境分析 | 第15-34页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第15-20页 |
| ·政治环境 | 第15页 |
| ·经济环境 | 第15-19页 |
| ·社会文化环境 | 第19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·行业现状分析 | 第20-32页 |
| ·基本概况 | 第20-23页 |
| ·铜加工品种和质量 | 第23页 |
| ·铜加工工艺与装备 | 第23-24页 |
| ·铜加工在建工程 | 第24-26页 |
| ·铜加工行业发展的主要问题 | 第26-28页 |
| ·国家对有色加工发展的产业规划和政策 | 第28-30页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第30-32页 |
| ·外部环境的综合评价 | 第32-34页 |
| 第3章 长沙铜铝材有限公司内部条件分析 | 第34-41页 |
| ·公司基本素质分析 | 第34-36页 |
| ·设备装置和产能情况 | 第34-35页 |
| ·技术资源情况 | 第35页 |
| ·人力资源情况 | 第35-36页 |
| ·公司营销能力分析 | 第36-37页 |
| ·公司财务状况分析 | 第37-38页 |
| ·财务效益类分析 | 第37页 |
| ·营运能力类指标 | 第37-38页 |
| ·偿债能力类指标 | 第38页 |
| ·发展能力类指标 | 第38页 |
| ·公司管理组织现状分析 | 第38页 |
| ·公司其他内部因素分析 | 第38-39页 |
| ·生产管理分析 | 第39页 |
| ·企业文化分析 | 第39页 |
| ·公司内部环境综合评价 | 第39-41页 |
| ·公司具有优势 | 第39页 |
| ·公司存在的劣势 | 第39-41页 |
| 第4章 长沙铜铝材有限公司竞争战略分析与选择 | 第41-51页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| ·公司内外部战略环境评价 | 第43-45页 |
| ·公司外部战略环境分析 | 第43-44页 |
| ·内部战略要素评价 | 第44页 |
| ·公司内外部要素的综合评价 | 第44-45页 |
| ·战略目标 | 第45-46页 |
| ·公司愿景 | 第45页 |
| ·经营目标 | 第45-46页 |
| ·战略态势的选择 | 第46-47页 |
| ·竞争战略的选择 | 第47-51页 |
| ·总成本领先战略的优势与风险 | 第47页 |
| ·差异化战略的优势与风险 | 第47-48页 |
| ·目标集中化战略的优势与风险 | 第48页 |
| ·竞争战略的选择 | 第48-51页 |
| 第5章 竞争战略的实施与管理 | 第51-59页 |
| ·战略的实施 | 第51-55页 |
| ·营销战略 | 第51-52页 |
| ·研发战略 | 第52页 |
| ·人力资源战略 | 第52-53页 |
| ·财务战略 | 第53-54页 |
| ·生产战略 | 第54-55页 |
| ·战略实施的保障 | 第55-56页 |
| ·组织结构的调整 | 第55页 |
| ·企业文化的建立 | 第55-56页 |
| ·企业核心竞争力的培养 | 第56页 |
| ·风险预测及控制 | 第56-59页 |
| ·风险预测 | 第57页 |
| ·风险防范 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第64页 |
