| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第一章 分公司外部环境分析 | 第13-34页 |
| ·一般环境因素分析 | 第13-25页 |
| ·直接环境因素分析 | 第25-27页 |
| ·电力监管与行业协会 | 第27-34页 |
| 第二章 分公司内部实力评估 | 第34-42页 |
| ·分公司内部现状 | 第34-36页 |
| ·国际同业对标情况 | 第36-37页 |
| ·国内同业对标情况 | 第37-42页 |
| 第三章 分公司战略选择 | 第42-51页 |
| ·战略分析 | 第42-45页 |
| ·战略选择 | 第45-51页 |
| 第四章 分公司战略实施 | 第51-59页 |
| ·战略实施方法 | 第51-56页 |
| ·战略支持过程的实施与改进 | 第56-59页 |
| 第五章 分公司战略控制 | 第59-61页 |
| ·战略评价 | 第59-60页 |
| ·战略调整 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |