LD公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第11-13页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第13-20页 |
| ·战略管理理论的概述 | 第13-14页 |
| ·战略管理的含义 | 第13-14页 |
| ·战略管理的主要内容及其影响因素 | 第14页 |
| ·主要战略管理学派 | 第14-16页 |
| ·战略管理方法分析 | 第16-18页 |
| ·外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵 | 第16-17页 |
| ·SWOT 分析 | 第17-18页 |
| ·战略地位与行动评价(SPACE)矩阵 | 第18页 |
| ·战略的制定和实施 | 第18-20页 |
| 3 公司的战略分析 | 第20-43页 |
| ·外部机会和威胁 | 第20-29页 |
| ·外部机会 | 第20-26页 |
| ·外部威胁 | 第26-28页 |
| ·LD 公司的外部因素分析矩阵(EFE) | 第28-29页 |
| ·内部的优势和劣势 | 第29-37页 |
| ·内部优势 | 第29-34页 |
| ·内部劣势 | 第34-37页 |
| ·LD 公司的关键内部因素分析评价(IFE) | 第37页 |
| ·LD 公司核心竞争力分析 | 第37-39页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-40页 |
| ·SPACE 分析 | 第40-43页 |
| 4 战略制定与选择 | 第43-48页 |
| ·LD 公司的使命和目标 | 第43-44页 |
| ·LD 公司的使命 | 第43页 |
| ·LD 公司的战略目标 | 第43-44页 |
| ·公司备选战略的制定 | 第44-48页 |
| 5 LD 公司战略实施的保障措施 | 第48-56页 |
| ·生产保障措施 | 第48-49页 |
| ·大力提高产品的研发水平 | 第48页 |
| ·实施技术改造，均衡生产能力 | 第48-49页 |
| ·整合供应商资源 | 第49-50页 |
| ·充分利用社会资源，为我服务 | 第49-50页 |
| ·整合采购职能 | 第50页 |
| ·提高公司理财水平 | 第50-51页 |
| ·提高营销能力 | 第51-53页 |
| ·团队建设 | 第51页 |
| ·加强市场开发、市场渗透力度 | 第51-52页 |
| ·实施名牌产品战略 | 第52页 |
| ·加强营销部门的市场调研职能 | 第52-53页 |
| ·加强代理商、经销商的服务 | 第53页 |
| ·优化人力资源 | 第53-54页 |
| ·加强人力资源的开发工作 | 第53-54页 |
| ·引进合适的激励机制、晋升机制和竞争机制 | 第54页 |
| ·开展企业员工的培训，切实提高人员的素质 | 第54页 |
| ·建设具有特色组织文化 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 独创性声明 | 第65页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第65页 |
