| 引言 | 第1-6页 |
| 第一部分 我国综合券商未来的发展方向 | 第6-14页 |
| 一、 我国综合类券商的功能和业务 | 第6-8页 |
| （一） 我国综合类券商的功能 | 第6-7页 |
| （二） 我国综合类券商的现有业务 | 第7-8页 |
| 二、 我国综合类券商未来的发展方向 | 第8-14页 |
| （一） 综合类券商的业务发展方向 | 第9-12页 |
| （二） 综合类券商投资银行业务的国际化趋向 | 第12-14页 |
| 第二部分 人才在综合类券商中的重要地位 | 第14-18页 |
| 一、 研究实力决定承销成败 | 第14-15页 |
| 二、 自营业务中基本面研究的重要性凸现 | 第15-16页 |
| 三、 研究实力是经纪业务软扩张的基础 | 第16页 |
| 四、 行业研究特长将成为购并业务发展的主要竞争要素 | 第16-18页 |
| 第三部分 构建学习型组织 | 第18-31页 |
| 一、 学习型组织的特征 | 第18-20页 |
| 二、 综合类券商如何构建学习型组织 | 第20-31页 |
| （一） 培育公司的共同价值观 | 第20-22页 |
| （二） 积极进行团队建设 | 第22-28页 |
| （三） 鼓励全体员工学习 | 第28-31页 |
| 第四部分 加强券商的人力资源管理 | 第31-48页 |
| 一、 重新界定人力资源管理部门的职能和地位 | 第31-33页 |
| 二、 充分发挥人力资源管理各项职能 | 第33-48页 |
| （一） 加强招聘、筛选、录用工作 | 第33-36页 |
| （二） 加强员工职业生涯开发 | 第36-40页 |
| （三） 加强教育培训开发 | 第40-43页 |
| （四） 加强人才激励开发 | 第43-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |