四川双马水泥（集团）有限公司员工绩效管理研究
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 四川双马水泥（集团）有限公司概况 | 第11-23页 |
| 第一节 四川双马水泥（集团）有限公司简介 | 第11-16页 |
| 一、 双马集团的基本情况 | 第11-13页 |
| 二、 双马集团的改革措施 | 第13-16页 |
| 第二节 双马集团面临的机遇与挑战 | 第16-23页 |
| 一、 双马集团面临的外部环境 | 第17-20页 |
| 二、 双马集团内部优势、劣势分析 | 第20-23页 |
| 第二章 双马集团员工绩效管理的理论依据 | 第23-31页 |
| 第一节 员工绩效管理的基本理论 | 第23-26页 |
| 一、 绩效的含义及特点 | 第23-24页 |
| 二、 工作绩效模型 | 第24-26页 |
| 第二节 双马集团员工绩效评估体系 | 第26-31页 |
| 一、 员工绩效考核制度 | 第27-28页 |
| 二、 员工考核、考试内容 | 第28-30页 |
| 三、 员工考核方法 | 第30-31页 |
| 第三章 双马集团员工绩效管理的实施及效果评价 | 第31-43页 |
| 第一节 双马集团员工绩效管理的基本原则 | 第31-33页 |
| 一、 员工绩效管理的基本原则 | 第31-32页 |
| 二、 员工绩效考核的程序 | 第32-33页 |
| 第二节 双马集团员工绩效管理的实施 | 第33-40页 |
| 一、 中层干部绩效管理的实施 | 第33-37页 |
| 二、 普通员工绩效管理的实施 | 第37-40页 |
| 第三节 双马集团员工绩效管理的效果评价 | 第40-43页 |
| 一、 对工作写实的评价 | 第40-41页 |
| 二、 对目标管理法的评价 | 第41页 |
| 三、 对考核实施的评价 | 第41-42页 |
| 四、 对考试实施的评价 | 第42-43页 |
| 第四章 双马集团员工绩效管理存在的问题及完善设想 | 第43-55页 |
| 第一节 双马集团员工绩效管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 一、 考核制度缺乏全面性 | 第43-44页 |
| 二、 对职工进行考核培训不够 | 第44页 |
| 三、 考核信息反馈不全面 | 第44页 |
| 四、 激励力度不够大 | 第44-45页 |
| 五、 忽视职工的教育工作 | 第45页 |
| 第二节 完善双马集团员工绩效管理的基本思路 | 第45-55页 |
| 一、 树立“以人为本”的基本理念 | 第45-47页 |
| 二、 建立健全绩效评估体系，加强员工绩效管理工作 | 第47-51页 |
| 三、 加强职工教育培训，提高职工技能水平 | 第51-52页 |
| 四、 改革收入分配模式，加大激励力度 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
