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跨国经营合作的双赢模式--华美达集团与四川国际俱乐部的特许经营案例分析

第一章 项目背景分析:华美达和龙府饭店的经营合作第1-21页
 一、 背景介绍第10-13页
 二、 外资企业情况介绍第13-16页
 三、 国内企业情况介绍第16-17页
 四、 合作双方面临的问题第17-21页
第二章 战略选择:特许经营方式第21-32页
 一、 特许经营方式第21-24页
 二、 华美达集团选择特许经营战略的依据第24-25页
 三、 龙府饭店选择特许经营战略的依据第25-28页
 四、 战略实施方式的选择第28-32页
第三章 战略实施:特许经营的合约安排第32-46页
 一、 合作双方的权利和义务第32-34页
 二、 合约安排的分析第34-39页
 三、 合约实施的条件第39-42页
 四、 进一步的思考第42-46页
第四章 问题和展望第46-56页
 一、 避免特许经营冲突第46-49页
 二、 龙府饭店应解决的问题第49-52页
 三、 合作前景和展望第52-56页
参考文献第56-57页
后记第57页

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