浪琴表零售开店项目管理与成本控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-26页 |
| ·选题背景及选题意义 | 第7-8页 |
| ·钟表零售业的市场发展状况 | 第8-17页 |
| ·钟表零售业的市场发展历史回顾 | 第8-10页 |
| ·钟表零售业在发达国家（地区）的市场运营状况 | 第10-13页 |
| ·钟表零售业在中国的市场运营现状 | 第13-15页 |
| ·浪琴表在瑞士钟表业中的地位 | 第15-17页 |
| ·相关理论及研究综述 | 第17-24页 |
| ·项目管理理论 | 第17页 |
| ·成本管理理论 | 第17-18页 |
| ·零售市场营销理论 | 第18-20页 |
| ·零售店管理理论 | 第20页 |
| ·钟表业零售开店理论 | 第20-24页 |
| ·本文的研究思路及主要工作 | 第24-26页 |
| 第二章 浪琴表零售开店项目发展目标建立 | 第26-38页 |
| ·项目发展目标建立的环境分析 | 第26-30页 |
| ·浪琴表市场运营现状 | 第26-27页 |
| ·浪琴表的企业竞争策略 | 第27-30页 |
| ·浪琴表零售开店项目目标建立 | 第30-38页 |
| ·浪琴表零售开店项目的原则 | 第30-31页 |
| ·浪琴表零售开店项目的目标 | 第31-32页 |
| ·浪琴表品牌战略下的零售店开设模式 | 第32-33页 |
| ·浪琴表零售开店项目的流程 | 第33-38页 |
| 第三章 浪琴表零售开店项目成本计划与分析 | 第38-44页 |
| ·基于发展目标的项目成本计划 | 第38-41页 |
| ·浪琴表零售开店项目的成本构成 | 第38页 |
| ·制造成本的计划编制 | 第38-40页 |
| ·资源成本的计划编制 | 第40-41页 |
| ·人员成本的计划编制 | 第41页 |
| ·项目成本分析 | 第41-44页 |
| ·影响浪琴表零售开店成本分析的因素 | 第41-42页 |
| ·制造成本分析 | 第42页 |
| ·资源和人员成本分析 | 第42-44页 |
| 第四章 浪琴表零售开店项目成本控制 | 第44-48页 |
| ·浪琴表零售开店项目成本控制的目标与原则 | 第44页 |
| ·浪琴表零售开店项目成本控制的方法 | 第44-48页 |
| ·降低制造成本 | 第44-46页 |
| ·降低采购成本 | 第46-47页 |
| ·有效监督和健全管理制度 | 第47-48页 |
| 第五章 浪琴表零售开店项目评估 | 第48-61页 |
| ·整体项目评估 | 第48-51页 |
| ·整体项目评估的主要内容 | 第48页 |
| ·整体项目评估的方法 | 第48-51页 |
| ·针对承办商的项目评估 | 第51-58页 |
| ·针对承办商的项目评估主要内容 | 第51页 |
| ·针对承办商的项目评估方法 | 第51-58页 |
| ·评估结果的绩效优化 | 第58-61页 |
| ·整体项目评估的绩效优化 | 第58页 |
| ·针对承办商项目评估的绩效优化 | 第58-61页 |
| 第六章 浪琴表重庆瑞皇零售开店项目管理与成本控制 | 第61-71页 |
| ·浪琴表重庆瑞皇零售店开店项目简介 | 第61-62页 |
| ·浪琴表重庆瑞皇零售店开店项目发展目标建立 | 第62-64页 |
| ·浪琴表重庆瑞皇零售店开店项目成本计划与分析 | 第64-65页 |
| ·浪琴表重庆瑞皇零售店开店项目成本控制 | 第65-66页 |
| ·浪琴表重庆瑞皇零售店开店项目评估 | 第66-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
