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XX省网通公司采购预算管理改进方案

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·选题背景及意义第9页
   ·预算管理国内外研究现状第9-11页
     ·国内预算管理的现状第9-10页
     ·国外预算管理的现状第10-11页
     ·网通公司的发展历程和预算管理现状第11页
   ·本文的研究内容及思路第11-12页
   ·本文的研究方法第12页
     ·采购预算中涉及物资的分类第12页
     ·成本类物资预算管理的改进方法第12页
     ·投资类物资预算管理的改进方法第12页
   ·本文的主要结构第12页
   ·本章小结第12-13页
第二章 XX省网通公司采购预算管理现状分析第13-16页
   ·采购预算管理现状第13-14页
     ·预算管理的组织体系第13页
     ·采购预算编制的方法第13页
     ·采购预算编制的依据第13页
     ·采购预算在日常工作中的应用第13-14页
     ·采购预算的考核第14页
   ·采购预算管理现状形成的原因第14页
   ·导致的风险第14-15页
   ·本章小结第15-16页
第三章 采购预算管理改进的总体思路第16-18页
   ·采购预算管理方案改进的指导思想第16页
   ·采购预算管理方案改进的思路第16-17页
     ·采购预算编制阶段的改进思路第16页
     ·采购预算执行和控制阶段的改进思路第16-17页
     ·采购预算调整阶段的改进思路第17页
     ·采购预算考核阶段的改进思路第17页
   ·本章小结第17-18页
第四章 成本类物资采购预算管理改进方案第18-27页
   ·成本类物资包含的种类及在采购预算中所占的比例第18页
   ·成本类物资采购预算的编制第18-19页
     ·成本类物资采购预算编制的方法第18页
     ·编制中的注意事项第18-19页
   ·成本类物资采购预算的修正第19页
   ·预算修正案例第19-24页
     ·建立回归分析模型第21-23页
     ·利用实际业务值对模型验证第23页
     ·结论第23-24页
   ·成本类物资采购预算的控制第24-25页
   ·成本类物资采购预算的调整第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第五章 投资类物资采购预算管理改进方案第27-40页
   ·投资类物资采购预算在采购预算中所占比例第27页
   ·现阶段投资类物资采购预算管理中存在的问题第27-28页
   ·投资类物资采购预算的编制第28页
   ·投资类物资采购预算的控制第28-39页
     ·利用工程项目管理系统(PMS)信息指导实际投资类物资采购业务的可行性分析第28-29页
     ·现有投资类物资采购的工作流程分析第29-30页
     ·利用工程项目管理系统(PMS)信息指导实际投资类物资采购业务的实现方法第30-38页
     ·利用工程项目管理系统(PMS)信息指导实际投资类物资采购业务的工作流程第38-39页
   ·投资类物资采购预算的调整第39页
   ·本章小结第39-40页
第六章 采购预算的考核第40-42页
   ·采购预算考核的意义第40页
   ·采购预算的考核第40-41页
     ·采购预算考核的第一阶段第40页
     ·采购预算考核的第二阶段第40-41页
   ·本章小结第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-44页
附录第44-49页
 物资采购【市场与运维用物资,按物资预计部分】—计划表第45-48页
 物资采购【建设项目用物资】—计划表第48-49页

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