| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11页 |
| ·选题目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外银行业人力资源管理研究现状 | 第11-18页 |
| ·国外研究 | 第12-15页 |
| ·国内研究 | 第15-17页 |
| ·文献评价 | 第17-18页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| 2 中央银行的特点及问题剖析 | 第19-25页 |
| ·中央银行的特点 | 第19-21页 |
| ·中央银行人力资源管理的特性 | 第21-23页 |
| ·中央银行的人力资源构成 | 第21页 |
| ·中央银行人力资源管理的特殊性 | 第21-23页 |
| ·存在的问题及其原因 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 3 中央银行全面人力资源管理模式的设计 | 第25-44页 |
| ·中央银行某家基层单位现状概括 | 第25-26页 |
| ·新模式的设计思路 | 第26-29页 |
| ·传统的人力资源管理模式 | 第26-27页 |
| ·全面人力资源管理模式 | 第27-29页 |
| ·HRMO的不同管理者的具体分工设计 | 第29-44页 |
| ·工作分析 | 第29-31页 |
| ·人力资源规划 | 第31-32页 |
| ·招聘录用 | 第32-34页 |
| ·培训开发 | 第34-38页 |
| ·职业生涯管理 | 第38-40页 |
| ·绩效管理 | 第40-42页 |
| ·薪酬管理和福利 | 第42-44页 |
| 4 HRMO评价指标体系 | 第44-48页 |
| ·HRMO的指标评价体系的构建原则 | 第44页 |
| ·指标体系的功能 | 第44-45页 |
| ·HRMO评价指标体系构建 | 第45页 |
| ·HRMO绩效模型分析 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 5 实证分析 | 第48-53页 |
| ·中央银行基层单位全面人力资源管理的效果评估 | 第48-50页 |
| ·优点 | 第49页 |
| ·缺点 | 第49-50页 |
| ·改进的具体措施 | 第50-53页 |
| ·培训与开发改进具体措施 | 第50-51页 |
| ·职业生涯改进具体措施 | 第51-52页 |
| ·人力资源战略规划改进具体措施 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 表4.1 HRMO分工设计模型的评价指标体系 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |