沈阳XF房地产开发公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第12-18页 |
| ·企业战略管理理论 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理思想演变 | 第12-13页 |
| ·战略管理的内容简介 | 第13-15页 |
| ·房地产开发与经营理论 | 第15-18页 |
| ·房地产项目的关键成功因素理论 | 第15-16页 |
| ·房地产业的核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·房地产市场周期循环理论 | 第17-18页 |
| 3 XF房地产公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·我国房地产业的发展历程 | 第18页 |
| ·我国房地产业的现状和发展前景 | 第18-20页 |
| ·我国房地产业现状 | 第18-19页 |
| ·我国房地产业存在的的问题 | 第19页 |
| ·我国房地产行业具有广阔的发展前景 | 第19-20页 |
| ·沈阳市宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·沈阳市房地产住房市场分析 | 第24-25页 |
| ·沈阳中高档住宅市场特征 | 第24页 |
| ·商品住宅房地产市场态势分析 | 第24-25页 |
| ·沈阳房地产市场行业竞争坏境分析 | 第25-28页 |
| ·行业主要竞争对手 | 第25-26页 |
| ·潜在的加入者 | 第26页 |
| ·替代产品 | 第26-27页 |
| ·供应者的议价能力 | 第27页 |
| ·购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第28-29页 |
| 4 XF房地产公司的内部资源状况分析 | 第29-36页 |
| ·XF房地产公司发展概述 | 第29页 |
| ·公司的组织结构与效能分析 | 第29-30页 |
| ·公司的人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·公司的财务资源分析 | 第31-32页 |
| ·公司的企业文化分析 | 第32-33页 |
| ·公司的土地储备资源分析 | 第33页 |
| ·公司的销售能力分析 | 第33-34页 |
| ·项目策划环节分析 | 第33-34页 |
| ·工程施工环节分析 | 第34页 |
| ·住宅销售环节分析 | 第34页 |
| ·内部条件综合评价 | 第34-36页 |
| 5 XF房地产公司的竞争战略分析 | 第36-43页 |
| ·SWOT分析 | 第36-40页 |
| ·优势和劣势分析 | 第36-37页 |
| ·机会与威胁分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| ·竞争战略目标 | 第40页 |
| ·竞争战略选择 | 第40-43页 |
| 6 XF房地产公司竞争战略实施 | 第43-53页 |
| ·战略实施的相关措施 | 第43-50页 |
| ·加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| ·组织结构调整 | 第44-45页 |
| ·加强品牌建设 | 第45-46页 |
| ·强化人力资源管理 | 第46页 |
| ·构建基于客户的营销体系 | 第46-47页 |
| ·融资渠道多样化 | 第47-48页 |
| ·产品差异化 | 第48-49页 |
| ·信息化建设 | 第49-50页 |
| ·竞争战略的控制 | 第50-53页 |
| ·建立公司的竞争战略控制机制 | 第50-51页 |
| ·建立基于战略的绩效考核机制 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
