深圳报业集团战略定位变革初探--从传统报业向复合型传媒集团的转变
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·逻辑框架与内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·可能的新意与不足 | 第12-14页 |
| 2. 战略定位与战略变革理论综述 | 第14-25页 |
| ·报业及复合型传媒集团综述 | 第14-18页 |
| ·关于报业的综述 | 第14-16页 |
| ·关于复合型传媒集团的综述 | 第16-18页 |
| ·国内外对战略定位的理论综述 | 第18-22页 |
| ·国内外对战略变革的理论综述 | 第22-25页 |
| 3. 深圳报业集团战略定位环境分析 | 第25-56页 |
| ·深圳报业集团背景介绍 | 第25-26页 |
| ·中国报业宏观环境分析 | 第26-36页 |
| ·政治法律环境(Politics) | 第27-31页 |
| ·经济环境(Economics) | 第31-33页 |
| ·社会文化环境(Society) | 第33-34页 |
| ·技术环境(Technique) | 第34-36页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第36-56页 |
| ·价值链分析 | 第37-40页 |
| ·基本活动 | 第38-39页 |
| ·辅助活动 | 第39-40页 |
| ·产业生命周期分析 | 第40-46页 |
| ·波特五种竞争力量模型分析 | 第46-53页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第47-48页 |
| ·供应商力量分析 | 第48页 |
| ·购买者力量分析 | 第48页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第48-50页 |
| ·替代品分析 | 第50-53页 |
| ·战略群组分析 | 第53-56页 |
| 4. 深圳报业集团内部资源与能力、利益攸关者分析 | 第56-62页 |
| ·深圳报业集团的有形资源和能力 | 第56-57页 |
| ·深圳报业集团的无形资源和能力 | 第57-58页 |
| ·深圳报业集团资源与能力的VRIO分析 | 第58-59页 |
| ·利益攸关者的期望 | 第59-62页 |
| 5. 深圳报业集团战略定位 | 第62-77页 |
| ·SWOT分析 | 第62-66页 |
| ·优势(Strengths) | 第62-63页 |
| ·劣势(Weakness) | 第63页 |
| ·机会(Opportunities) | 第63-64页 |
| ·威胁(Threats) | 第64-66页 |
| ·成功的关键因素分析 | 第66-67页 |
| ·GE矩阵分析 | 第67-69页 |
| ·复合型传媒集团的定位 | 第69-77页 |
| ·原有定位 | 第69页 |
| ·变革原因 | 第69-70页 |
| ·变革途径 | 第70-72页 |
| ·复合型传媒集团的特征 | 第72-74页 |
| ·商业模式与产品市场战略 | 第74-77页 |
| 6. 战略实施 | 第77-85页 |
| ·组织结构 | 第77-80页 |
| ·组织结构调整 | 第77-79页 |
| ·流程战略重组 | 第79-80页 |
| ·人力资源调整 | 第80页 |
| ·战略控制系统 | 第80-83页 |
| ·平衡计分卡 | 第80-82页 |
| ·激励机制 | 第82-83页 |
| ·企业文化 | 第83页 |
| ·风险控制 | 第83-85页 |
| 7. 政策建议、进一步的研究方向及结论 | 第85-87页 |
| ·政策建议 | 第85-86页 |
| ·进一步的研究方向 | 第86页 |
| ·结论 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 注释 | 第90-95页 |
| 后记 | 第95-96页 |
