跨国并购案例分析及其对中国的启示
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文的思路和研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新之处及需要进一步研究的内容 | 第15-17页 |
| 2 跨国并购的基本内容 | 第17-21页 |
| ·跨国并购的涵义 | 第17-18页 |
| ·跨国并购的发展现状 | 第18-21页 |
| 3 跨国并购案例及分析 | 第21-59页 |
| ·跨国并购案例 | 第21-47页 |
| ·英国石油公司收购美国俄亥俄标准石油公司 | 第21-23页 |
| ·戴姆勒—奔驰与克莱斯勒并购案 | 第23-26页 |
| ·英国石油收购阿莫科 | 第26-27页 |
| ·沃达丰对曼内斯曼的敌意收购 | 第27-29页 |
| ·德国电信公司收购美国声流无线通信公司 | 第29-31页 |
| ·葛兰素威康与史克必成联姻案例 | 第31-34页 |
| ·花旗银行并购墨西哥国民银行 | 第34-36页 |
| ·通用汽车收购大宇汽车 | 第36-37页 |
| ·欧洲三大钢铁公司的合并 | 第37-39页 |
| ·汇丰银行收购美国家庭国际 | 第39-40页 |
| ·香港环球航运集团并购挪威本格森 | 第40-42页 |
| ·米塔尔钢铁收购阿塞洛 | 第42-45页 |
| ·其他跨国并购案例 | 第45-47页 |
| ·案例分析 | 第47-59页 |
| ·分析的角度 | 第47-53页 |
| ·案例分析 | 第53-59页 |
| 4 理论解释 | 第59-65页 |
| ·跨国并购的理论基础 | 第59-62页 |
| ·基于外国直接投资的理论 | 第59-61页 |
| ·基于企业并购的理论 | 第61-62页 |
| ·跨国并购案例的理论解释 | 第62-65页 |
| ·通过跨国并购构建核心能力 | 第62-63页 |
| ·邓宁 OLI三大优势的诊释 | 第63页 |
| ·利用经营协同追求市场势力 | 第63-64页 |
| ·并购目标的实现需要有效的整合 | 第64-65页 |
| 5 中国企业海外并购的思考 | 第65-76页 |
| ·现状 | 第65-67页 |
| ·中国企业跨国并购的动因 | 第67-69页 |
| ·中国企业海外并购的风险 | 第69-72页 |
| ·策略及建议 | 第72-76页 |
| 6 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |
