| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-8页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究的基本思路和研究方法 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路 | 第8页 |
| ·本文的研究方法 | 第8-9页 |
| 第二章 国内外绩效管理理论和实践现状 | 第9-18页 |
| ·绩效管理概述 | 第9-13页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第9-11页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第11-13页 |
| ·国内外绩效管理理论与实践 | 第13-18页 |
| ·国外绩效管理理论与实践 | 第13-15页 |
| ·国内研究动态和绩效管理实践 | 第15页 |
| ·我国国有企业绩效管理存在的问题 | 第15-18页 |
| 第三章 M 公司绩效管理现状及分析 | 第18-24页 |
| ·M 公司概况 | 第18页 |
| ·M 公司组织结构图 | 第18-19页 |
| ·M 公司绩效管理现状 | 第19页 |
| ·M 公司绩效考评存在的问题分析 | 第19-24页 |
| ·考核理念存在误区 | 第19-20页 |
| ·尚未建立完善的、客观的绩效考核体系 | 第20-23页 |
| ·考核缺乏执行力 | 第23-24页 |
| 第四章 M 公司绩效管理体系设计 | 第24-42页 |
| ·M 公司发展战略 | 第24页 |
| ·M 公司绩效管理体系设计的基本原则和总体思路 | 第24-33页 |
| ·绩效管理体系设计的基本原则 | 第24-26页 |
| ·绩效管理体系设计的总体思路 | 第26-33页 |
| ·M 公司绩效管理体系设计方案 | 第33-42页 |
| ·总则 | 第33页 |
| ·组织体系 | 第33-34页 |
| ·二级单位和公司直属部门考核 | 第34-35页 |
| ·员工考核 | 第35-38页 |
| ·绩效沟通 | 第38页 |
| ·申诉及处理 | 第38-39页 |
| ·考评结果应用 | 第39-41页 |
| ·M 公司绩效管理流程 | 第41-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| ·论文小结 | 第42页 |
| ·论文研究成果 | 第42-44页 |
| ·建立基于战略的绩效管理体系，有利于企业战略目标的实现 | 第42页 |
| ·将 PDCA 的管理思想融入绩效管理，有利于持续推动业绩攀升 | 第42-43页 |
| ·绩效管理受限于企业基础管理水平，因而要切合实际不能模式化 | 第43页 |
| ·绩效管理受企业文化的影响，要建立有利于绩效管理的企业文化 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-66页 |
