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CQ地区军队医院聘用专业技术人员绩效管理的研究

英文缩写一览表第1-11页
英文摘要第11-15页
中文摘要第15-18页
论文正文 CQ 地区军队医院聘用专业技术人员绩效管理的研究第18-138页
 第一部分 研究背景与研究方法第18-29页
  1 引言第18-19页
  2 研究背景第19-25页
   ·军队体制编制调整第19-20页
   ·军队人才建设第20-21页
   ·军队医院卫勤保障转型建设第21页
   ·军队医院聘用人员特质第21-22页
   ·军队医院参与医疗市场竞争第22-24页
   ·CQ 地区军队医院聘用人员人力资源结构概况第24页
   ·医院绩效管理研究现状第24-25页
  3 研究设计第25-29页
   ·研究目的第25页
   ·研究对象第25-27页
     ·CQ 地区军队医院简介第25-27页
     ·研究人群第27页
   ·研究内容及流程第27-29页
 第二部分 绩效管理理论辨析第29-49页
  1 绩效第29-36页
   ·绩效的涵义第29-32页
   ·绩效的结构维度第32-33页
   ·绩效的影响因素第33-36页
  2 绩效评估第36-38页
  3 绩效管理第38-48页
   ·绩效管理源于绩效评估第38-39页
   ·绩效评估与绩效管理的区别第39-40页
   ·绩效管理的定义第40-41页
   ·绩效管理系统的构成第41-44页
   ·绩效管理的主要模式第44-47页
   ·绩效管理的主要功能第47-48页
  4 本研究基本概念界定第48-49页
   ·聘用人员绩效第48页
   ·聘用人员绩效评估第48页
   ·聘用人员绩效管理第48-49页
 第三部分 绩效管理现状分析第49-66页
  1 研究目的第49页
  2 研究对象第49页
  3 研究材料第49页
  4 研究程序第49-50页
  5 结果与分析第50-59页
   ·绩效管理的目的第50页
   ·绩效管理制度的制定者第50-51页
   ·绩效管理的作用第51-55页
   ·绩效管理系统的满意度第55-59页
  6 讨论第59-66页
   ·医院绩效的特点第59-60页
   ·医院绩效管理的目的第60页
   ·医院绩效管理现状总体判断第60-61页
   ·医院绩效管理系统的局限性第61-63页
   ·医院绩效管理流程的局限性第63-64页
   ·聘用人员绩效管理的作用第64-66页
 第四部分 绩效管理关键环节及其应用特征的研究第66-88页
  1 绩效管理关键环节的研究第66-79页
   ·研究目的第66页
   ·研究对象第66-67页
   ·研究材料与方法第67-69页
   ·研究程序第69页
   ·结果与分析第69-78页
     ·项目分析第69-72页
       ·样本偏度和峰度检验第69-71页
       ·项目与总分之间的内在一致性第71-72页
     ·因素分析第72-75页
     ·信度分析第75-77页
       ·分量表、总量表的相关第75页
       ·各分量表的内部一致性第75-77页
       ·总量表以及各分量表的 Cronbach α系数第77页
     ·效度检验第77页
     ·《绩效管理关键环节量表》的构成第77-78页
   ·讨论第78-79页
  2 绩效管理关键环节应用特征的研究第79-88页
   ·研究目的第79页
   ·研究对象第79-80页
   ·研究材料与方法第80页
   ·结果与分析第80-87页
     ·不同医院间的方差分析第80-81页
     ·个人背景在绩效管理关键环节重要性认识上的比较分析第81-84页
       ·性别差异在关键环节重要性认识上的比较分析第81-82页
       ·毕业时间差异在关键环节重要性认识上的比较分析第82-83页
       ·学历差异在关键环节重要性认识上的比较分析第83-84页
     ·聘用人员看法与医院实际运作之间的配对 t-检验第84-87页
   ·小结第87-88页
 第五部分 工作满意与工作绩效的研究第88-118页
  1 研究设计第88-89页
   ·研究目的第88页
   ·研究对象第88页
   ·研究材料与方法第88-89页
   ·研究内容第89页
   ·研究程序第89页
  2 基本概念及相关理论第89-92页
   ·工作满意度的定义第89-91页
   ·工作满意度的构面第91-92页
   ·工作满意度与工作绩效的关系第92页
  3 工作满意量表的构建第92-100页
   ·工作满意初始量表的形成第92-93页
   ·工作满意正式量表的形成第93-98页
     ·项目分析第94-95页
       ·样本偏度和峰度检验第94-95页
       ·项目与总分间的内在一致性第95页
     ·因素分析第95-98页
   ·信度分析第98-100页
     ·分量表、总量表的相关第98-99页
     ·各分量表的内部一致性第99-100页
     ·总量表及各分量表的Cronbach α系数第100页
   ·效度分析第100页
  4 工作绩效量表的构建第100-106页
   ·工作绩效初始量表的形成第100页
   ·工作绩效正式量表的形成第100-105页
     ·项目分析第101-103页
       ·样本偏度和峰度检验第101-102页
       ·项目与总分之间的内在一致性第102-103页
     ·因素分析第103-105页
   ·信度分析第105-106页
     ·分量表、总量表的相关第105页
     ·各分量表的内部一致性第105-106页
     ·总量表及各分量表的Cronbach α系数第106页
   ·效度分析第106页
  5 正式量表内容第106-108页
   ·工作满意正式量表内容第106-107页
   ·工作绩效正式量表内容第107-108页
  6 工作满意现状研究第108-111页
   ·研究对象第108-109页
   ·工作满意总体现状分析第109页
   ·工作满意各构面分析第109-110页
   ·个人背景在工作满意上的比较分析第110-111页
     ·性别差异在工作满意上的比较分析第110页
     ·毕业时间差异在工作满意上的比较分析第110-111页
     ·学历差异在工作满意上的比较分析第111页
  7 工作绩效现状研究第111-114页
   ·研究对象第111页
   ·工作绩效总体现状分析第111-112页
   ·工作绩效各构面分析第112页
   ·个人背景在工作绩效上的比较分析第112-114页
     ·性别差异在工作绩效上的比较分析第112-113页
     ·毕业时间差异在工作绩效上的比较分析第113页
     ·学历差异在工作绩效上的比较分析第113-114页
  8 工作满意与工作绩效关系的研究第114-116页
   ·研究对象第114页
   ·工作满意与工作绩效相关分析第114-115页
   ·工作满意与工作绩效的回归分析第115-116页
     ·工作满意各层面对任务绩效的回归第116页
     ·工作满意各层面对周边绩效的回归分析第116页
     ·工作满意各层面对总体绩效的回归分析第116页
  9 小结第116-118页
 第六部分 全面绩效管理的理论设想及其在军队医院聘用人员绩效管理中的实施策略第118-129页
  1 全面绩效管理的理论设想第118-122页
   ·全面绩效管理的概念第118-119页
   ·全面绩效管理的核心理念第119-120页
   ·全面绩效管理的系统构成第120-122页
  2 全面绩效管理在军队医院聘用人员管理中的实施策略第122-126页
   ·基于高绩效的医院文化第122页
   ·基于全员参与的绩效氛围第122页
   ·基于医院战略的目标计划第122-124页
   ·基于多途径的全面评估第124-125页
   ·基于综合激励的绩效管理第125-126页
  3 医院全面绩效管理的基本要素及其应用第126-129页
   ·医院战略的清晰性第126-127页
   ·医院目标的挑战性及可衡量性第127页
   ·保证目标实现的高效组织结构第127页
   ·有效的绩效沟通、绩效评价与反馈机制第127-128页
   ·迅速而广泛的绩效成绩应用第128-129页
 全文总结第129-132页
  1 本研究的价值与创新点第129页
  2 尚需深入研究的问题与展望第129-130页
  3 总结论第130-132页
 参考文献第132-137页
 致谢第137-138页
文献综述第138-146页
 参考文献第145-146页
附录第146-159页
博士在读期间发表论文及参研课题第159页

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