F公司在S国的经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究现状 | 第9-11页 |
| ·中国企业海外经营的现有模式 | 第9-10页 |
| ·中国企业海外经营的战略选择 | 第10页 |
| ·目前提出的战略建议 | 第10-11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-12页 |
| 2 研究的理论基础 | 第12-20页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论的历史发展 | 第12页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第12-13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-17页 |
| ·结构学派 | 第13-15页 |
| ·能力学派 | 第15-16页 |
| ·资源学派 | 第16-17页 |
| ·战略选择的原则 | 第17-18页 |
| ·基本战略选择理论 | 第18-20页 |
| 3 A行业及F公司概述 | 第20-22页 |
| ·A行业的发展历程 | 第20页 |
| ·A行业向国际发展的趋势 | 第20-21页 |
| ·F公司业务发展概述 | 第21-22页 |
| 4 F公司在S国的经营战略的分析与选择 | 第22-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·政治环境 | 第22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23页 |
| ·人口环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·全球环境 | 第24页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-29页 |
| ·现有竞争对手 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者 | 第27页 |
| ·替代品分析 | 第27-28页 |
| ·购买者分析 | 第28页 |
| ·供应商分析 | 第28-29页 |
| ·F公司内部因素分析 | 第29-30页 |
| ·公司内部管理 | 第29页 |
| ·人力资源 | 第29-30页 |
| ·财务分析 | 第30页 |
| ·市场营销 | 第30页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第30-31页 |
| ·战略选择与环境匹配分析(SWOT矩阵分析) | 第31-33页 |
| ·F公司在S国经营的战略选择 | 第33-36页 |
| ·F公司集团的总体战略 | 第33-34页 |
| ·F公司在S国的经营战略定位 | 第34-35页 |
| ·F公司在S国的基本竞争战略 | 第35-36页 |
| 5 F公司在S国经营战略的实施保障 | 第36-42页 |
| ·变革文化，在战略和文化间建立匹配关系 | 第36-37页 |
| ·加强品牌建设，依托品质，塑造牌子 | 第37页 |
| ·创建一个面向市场的高效组织结构 | 第37页 |
| ·大力推进信息化建设，逐步实现运营和管理信息化 | 第37-38页 |
| ·提高市场营销能力 | 第38-40页 |
| ·完善人力资源管理 | 第40-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
