| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·引言 | 第11页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·本文主要研究内容及研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-19页 |
| ·现代物流管理理论 | 第14-15页 |
| ·物流(Logistics) | 第14页 |
| ·第三方物流(Third-Part Logistics，简称TPL或3PL) | 第14-15页 |
| ·企业内控管理相关理论 | 第15-19页 |
| ·规划物流内控体系的原则 | 第15-16页 |
| ·规划物流内控体系的要点 | 第16页 |
| ·如何有效开展内控工作 | 第16-17页 |
| ·企业内控失效的主要表现 | 第17页 |
| ·企业内控失效的原因分析 | 第17-19页 |
| 第3章 环境分析 | 第19-29页 |
| ·外部环境分析 | 第19-23页 |
| ·宏观与微观 | 第19-20页 |
| ·行业竞争现状分析 | 第20-22页 |
| ·发展环境展望 | 第22-23页 |
| ·卡车公司生产物流现状分析 | 第23-29页 |
| ·公司概况 | 第23-25页 |
| ·资源及能力分析 | 第25-26页 |
| ·卡车公司生产流程分析 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-29页 |
| 第4章 生产物流流程再造措施 | 第29-51页 |
| ·生产物流流程风险及其控制 | 第30-37页 |
| ·制度缺失风险与控制 | 第30-34页 |
| ·信息传递的风险控制 | 第34页 |
| ·库存积压风险控制 | 第34-36页 |
| ·订单交付风险控制 | 第36-37页 |
| ·加强生产物流体系基础管理 | 第37-43页 |
| ·观念创新 | 第37-38页 |
| ·系统内部部门管理人员职责分离 | 第38页 |
| ·加强企业信用体系建设 | 第38-40页 |
| ·制定与现代化生产物流相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方案 | 第40-42页 |
| ·信息化预警机制建设 | 第42页 |
| ·监督考核机制 | 第42-43页 |
| ·生产物流流程再造 | 第43-51页 |
| ·基于物流内控体系再造 | 第43-44页 |
| ·基于信息系统的业务流程再造 | 第44-45页 |
| ·进行物流工艺改造 | 第45-46页 |
| ·采用VMI模式，革新传统库存控制方法 | 第46-47页 |
| ·进行供应链市场化建设，实行挂单式生产 | 第47-51页 |
| 第5章 评价与展望 | 第51-56页 |
| ·中国物流未来发展预测 | 第51-53页 |
| ·卡车公司生产物流发展趋势 | 第53-56页 |
| ·流程再造取得的成果 | 第53-55页 |
| ·流程再造过程中存在的困难与不足 | 第55页 |
| ·卡车公司生产物流发展展望 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |