| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-24页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·研究动机 | 第13-19页 |
| ·研究目的 | 第19页 |
| ·研究范围 | 第19-20页 |
| ·主要创新点 | 第20-21页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第21-24页 |
| 2 文献探讨 | 第24-53页 |
| ·组织创新的定义 | 第24-27页 |
| ·组织创新的理论模式 | 第27-31页 |
| ·组织创新的研究视角和取向 | 第31-35页 |
| ·组织创新的影响因素 | 第35-49页 |
| ·组织创新相关的实证研究 | 第49-53页 |
| 3 面向TBC 环境的组织创新结构模式 | 第53-79页 |
| ·TBC 环境下的企业组织模式特征 | 第54-58页 |
| ·TBC 环境对企业组织创新的新要求 | 第58-61页 |
| ·单元组织结构特征及其运作模式 | 第61-65页 |
| ·面向TBC 环境的组织结构创新路径和模式 | 第65-71页 |
| ·面向TBC 环境的物流组织结构整合模式 | 第71-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 4 面向TBC 环境的组织创新激励模式 | 第79-95页 |
| ·面向TBC 环境构建激励模式的紧迫性 | 第79页 |
| ·面向TBC 环境的企业激励模式特点 | 第79-82页 |
| ·面向TBC 环境的的即时激励模式 | 第82-87页 |
| ·TBC 环境下的员工流失分析及激励对策 | 第87-94页 |
| ·本章小结 | 第94-95页 |
| 5 面向TBC 环境的组织创新过程模式 | 第95-123页 |
| ·组织创新的过程模式理论 | 第95-98页 |
| ·研究方法 | 第98-99页 |
| ·个案分析 | 第99-104页 |
| ·组织创新发生的来源与阶段模式 | 第104-114页 |
| ·以过程观点构建的组织创新模式 | 第114-121页 |
| ·本章小结 | 第121-123页 |
| 6 面向TBC 环境的组织创新评价模式 | 第123-140页 |
| ·组织创新的衡量工具 | 第123-129页 |
| ·本研究的评价架构 | 第129-130页 |
| ·组织评价模式的建构 | 第130-137页 |
| ·组织创新评价模式的跨产业比较分析 | 第137-138页 |
| ·本章小结 | 第138-140页 |
| 7 实证研究 | 第140-179页 |
| ·研究设计 | 第140-154页 |
| ·统计分析 | 第154-156页 |
| ·相关性分析 | 第156-170页 |
| ·不同企业特性与产业的组织创新差异分析 | 第170-174页 |
| ·研究结论与假设验证结果 | 第174-178页 |
| ·本章小结 | 第178-179页 |
| 8 总结与展望 | 第179-189页 |
| ·全文总结 | 第179-187页 |
| ·研究展望 | 第187-189页 |
| 致谢 | 第189-190页 |
| 参考文献 | 第190-208页 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的学术论文和参与的主要课题 | 第208-209页 |
| 附录2 访谈大纲 | 第209-212页 |
| 附录3 调查问卷 | 第212-217页 |