贵州能发公司薪酬方案设计研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究宗旨、研究目标和研究范围 | 第9页 |
| ·研究的主要内容及结构安排 | 第9-11页 |
| 2 薪酬设计的理论基础 | 第11-26页 |
| ·薪酬理论 | 第11-20页 |
| ·薪酬的定义及基本构成 | 第11-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理发展史 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的几大理论派系 | 第15-18页 |
| ·薪酬管理的发展趋势 | 第18-20页 |
| ·薪酬设计的原则及程序 | 第20-23页 |
| ·薪酬设计的基本策略 | 第23-26页 |
| ·薪酬水平策略 | 第23-24页 |
| ·薪酬结构策略 | 第24-26页 |
| 3 能发公司的薪酬体系现状评价 | 第26-33页 |
| ·公司的基本情况 | 第26页 |
| ·公司组织机构及人员构成 | 第26-29页 |
| ·公司组织机构 | 第26-27页 |
| ·公司人员构成情况 | 第27-29页 |
| ·公司薪酬情况 | 第29-33页 |
| ·总体状况 | 第29-30页 |
| ·薪酬现状 | 第30-31页 |
| ·存在问题及分析 | 第31-33页 |
| 4 对能发公司薪酬体系的再设计 | 第33-55页 |
| ·旧薪酬存在问题的分析与解决思路 | 第33-35页 |
| ·大锅饭现象严重，薪酬没有激励效果的问题 | 第33-34页 |
| ·技术人员的高离职率的问题 | 第34页 |
| ·保密工资实际不保密的问题 | 第34页 |
| ·评定薪酬随意性大，评定过程不够公开的问题 | 第34-35页 |
| ·设计准备阶段 | 第35-38页 |
| ·设计背景 | 第35页 |
| ·员工满意度调查 | 第35-36页 |
| ·行业薪酬调查 | 第36-38页 |
| ·制定薪酬策略的原则 | 第38-39页 |
| ·薪酬改革的原则 | 第38-39页 |
| ·薪酬改革的基本策略 | 第39页 |
| ·薪酬模式选择和结构的设计 | 第39-46页 |
| ·职务评价方法及选择 | 第39-42页 |
| ·各系列薪酬模式的选择 | 第42-43页 |
| ·薪酬结构设计 | 第43页 |
| ·岗位薪酬标准体系设计 | 第43-46页 |
| ·各层次人员的薪酬设计 | 第46-55页 |
| ·高层管理人员的薪酬设计模式 | 第46-49页 |
| ·管理人员的薪酬设计模式 | 第49-50页 |
| ·技术人员的薪酬设计 | 第50-51页 |
| ·销售人员的薪酬设计 | 第51-54页 |
| ·生产工人、临时工和兼职人员的薪酬设计 | 第54-55页 |
| 5 对能发公司新的薪酬体系的实施评价 | 第55-60页 |
| ·新旧薪酬方案的对比分析 | 第55-58页 |
| ·新的薪酬方案实施的预期效果 | 第58-59页 |
| ·新的薪酬体系设计总结 | 第59-60页 |
| 结论与研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 1 职务说明书 | 第64-65页 |
| 附录 2 薪酬满意度调查表 | 第65-67页 |
