| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 一、选题的意义 | 第9-12页 |
| (一) 选题的动因 | 第9-10页 |
| (二) 研究的内容 | 第10-12页 |
| 二、企业集团财务控制理论研究文献综述及启示 | 第12-18页 |
| (一) 国外研究综述 | 第12-14页 |
| (二) 国内研究现状 | 第14-15页 |
| (三) 总结与启示 | 第15-18页 |
| 1. 忽略了对企业集团财务控制目标的明确定位 | 第16页 |
| 2. 企业集团财务控制模式研究角度单一 | 第16页 |
| 3. 各成员企业关系问题研究不足 | 第16-17页 |
| 4. 忽视了企业集团间接控制活动的重要性 | 第17-18页 |
| 三、企业集团财务控制模式现状分析 | 第18-28页 |
| (一) 企业集团含义及对财务控制的要求 | 第18-20页 |
| 1. 企业集团含义 | 第18-19页 |
| 2. 对财务控制的要求 | 第19-20页 |
| (二) 企业集团财务控制模式 | 第20-25页 |
| 1. 企业集团财务控制的涵义及目标 | 第21页 |
| 2. 企业集团财务控制模式 | 第21-25页 |
| (三) 企业集团财务控制模式现状分析 | 第25-28页 |
| 1. 财务控制失控，两极分化严重 | 第26页 |
| 2. 财务信息失真，影响决策效率 | 第26页 |
| 3. 协调手段匮乏，难以发挥整体优势 | 第26页 |
| 4. 控制缺乏全程性，减弱整体控制效果 | 第26-28页 |
| 四、价值链管理在企业集团财务控制模式中应用的研究 | 第28-51页 |
| (一) 价值链及价值链管理 | 第28-31页 |
| 1. 价值链(value chain)分析 | 第28-29页 |
| 2. 价值链管理 | 第29-31页 |
| (二) 基于价值链的企业集团分类 | 第31-36页 |
| 1. 从价值链视角对企业集团的分析 | 第31页 |
| 2. 基于价值链的企业集团分类 | 第31-36页 |
| (三) 基于价值链管理理论企业对集团财务控制模式的重新构建 | 第36-45页 |
| 1. 垂直价值链企业集团财务控制模式构建 | 第37-41页 |
| 2. 水平价值链企业集团财务控制模式构建 | 第41-43页 |
| 3. 网状价值链企业集团财务控制模式构建 | 第43-45页 |
| (四) 基于价值链下财务控制模式的实现过程 | 第45-51页 |
| 1. 业务流程重组 | 第45-47页 |
| 2. 组织结构调整 | 第47-48页 |
| 3. 集团内部财务集成化管理 | 第48-51页 |
| 五、研究结论及展望 | 第51-53页 |
| (一) 研究结论 | 第51-52页 |
| (二) 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读研究生期间发表的论文 | 第56页 |