| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·选题的理论意义 | 第8页 |
| ·选题的实际意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第13-14页 |
| ·本文研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-25页 |
| ·技术创新的定义、内容及分类 | 第15-16页 |
| ·技术创新的过程 | 第16-17页 |
| ·链式过程 | 第16-17页 |
| ·技术创新的复合环状过程 | 第17页 |
| ·技术创新能力理论 | 第17-18页 |
| ·技术创新能力的界定 | 第17-18页 |
| ·技术创新能力的构成 | 第18页 |
| ·企业技术创新能力构成模型 | 第18-25页 |
| ·企业文化的创新倾向 | 第19-20页 |
| ·环境适应能力 | 第20-21页 |
| ·知识管理能力 | 第21-22页 |
| ·战略技术创新能力 | 第22页 |
| ·常态技术创新能力 | 第22-23页 |
| ·创新资源投入能力 | 第23页 |
| ·营销能力 | 第23-24页 |
| ·创新产出能力 | 第24-25页 |
| 3 MT公司的技术创新现状及特点 | 第25-50页 |
| ·MT公司的基本情况 | 第25页 |
| ·MT公司组织机构分析 | 第25-27页 |
| ·MT公司人力资源结构分析 | 第27-29页 |
| ·专业技术人员队伍 | 第27-28页 |
| ·经营管理者队伍现状 | 第28页 |
| ·技术工人队伍现状 | 第28-29页 |
| ·MT公司的技术成果及产品分析 | 第29-35页 |
| ·MT公司的产业发展历程 | 第35-36页 |
| ·MT公司技术创新机制 | 第36-38页 |
| ·MT公司技术创新体系 | 第36页 |
| ·MT公司的技术创新流程 | 第36-38页 |
| ·MT公司的经济效益 | 第38-39页 |
| ·MT公司技术创新案例 | 第39-46页 |
| ·短壁机械化开采装备开发 | 第39-44页 |
| ·井下无轨胶轮辅助运输设备开发 | 第44-46页 |
| ·MT公司技术创新的特点 | 第46-50页 |
| 4 MT公司技术创新能力评价指标体系设计及评价 | 第50-66页 |
| ·MT公司技术创新能力评价指标体系设计 | 第50-55页 |
| ·技术创新能力评价的基本原则 | 第50-51页 |
| ·MT公司技术创新能力评价指标体系 | 第51-55页 |
| ·MT公司技术创新能力综合评价模型 | 第55-58页 |
| ·对MT公司技术创新能力的综合评价 | 第58-66页 |
| ·确定一、二级评价指标的权重 | 第58-60页 |
| ·MT公司技术创新能力评价计算及结果 | 第60-66页 |
| 5 MT公司的技术创新能力评价结果分析 | 第66-72页 |
| ·MT公司企业文化的创新倾向分析 | 第66-67页 |
| ·环境适应能力分析 | 第67页 |
| ·知识管理能力分析 | 第67-68页 |
| ·MT公司战略技术创新能力分析 | 第68-69页 |
| ·常态技术创新能力分析 | 第69页 |
| ·创新资源投入能力分析 | 第69-70页 |
| ·营销能力分析 | 第70-71页 |
| ·创新产出能力分析 | 第71-72页 |
| 6 提高MT公司技术创新能力的对策建议 | 第72-88页 |
| ·保持和加强企业文化的创新倾向 | 第72-73页 |
| ·大力提高公司对社会资源的利用能力 | 第73-74页 |
| ·加大知识管理的力度，增强MT公司知识管理的能力 | 第74-77页 |
| ·积极寻找新的技术范式，跨越“技术间断”，跻身世界一流企业 | 第77页 |
| ·采用并行设计技术，推动公司技术开发能力迈上新台阶 | 第77-80页 |
| ·调整公司生产管理结构，优化工作程序，提高组织效率 | 第80-85页 |
| ·积极筹措资金，增强公司创新资源投入能力 | 第85-86页 |
| ·加强公司营销制度建设，提高市场预测水平 | 第86-88页 |
| 7 结论 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
