| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 导论 | 第11-14页 |
| 一、研究意义 | 第11页 |
| 二、研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究方案 | 第12-14页 |
| 第一章 房地产经理人职业化的理论探讨 | 第14-24页 |
| 第一节 经理人职业化理论 | 第14-18页 |
| 一、经理人职业化产生理论 | 第14-16页 |
| 二、经理人职业化发展理论 | 第16-17页 |
| 三、职业经理人激励约束理论 | 第17-18页 |
| 第二节 职业经理人 | 第18-20页 |
| 一、职业经理人内涵 | 第18-19页 |
| 二、我国职业经理人队伍发展 | 第19-20页 |
| 第三节 房地产经理人职业化 | 第20-24页 |
| 一、房地产职业经理人的特征 | 第20-21页 |
| 二、房地产经理人职业化的分工模型 | 第21页 |
| 三、房地产经理人职业化的现实意义 | 第21-24页 |
| 第二章 中国房地产经理人的职业化现状研究 | 第24-38页 |
| 第一节 中国房地产经理人职业化现状 | 第24-33页 |
| 一、总体层面:中国房地产人才队伍总体现状 | 第24-27页 |
| 二、市场层面:房地产职业经理人市场状况 | 第27-29页 |
| 三、个人层面:房地产职业经理个人环境现状 | 第29-33页 |
| 第二节 中国房地产经理人职业化存在的问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 一、宏观层面:中国房地产市场发展不成熟 | 第33-34页 |
| 二、市场层面:有效的房地产职业经理人市场尚未成立 | 第34-35页 |
| 三、个人层面:房地产职业经理综合素质不高 | 第35-38页 |
| 第三章 国外职业经理人现状及借鉴 | 第38-45页 |
| 第一节 美国经理人职业化 | 第38-41页 |
| 一、美国职业经理人队伍的发展 | 第38-39页 |
| 二、美国经理人职业化发展特征 | 第39-41页 |
| 第二节 日本经理人职业化 | 第41-43页 |
| 一、日本经理人培训体系 | 第41-42页 |
| 二、日本经理人建设特点 | 第42-43页 |
| 第三节 美、日经理人职业化的启示 | 第43-45页 |
| 一、法律制度与法规体系是经理人职业化的保障 | 第44页 |
| 二、职业道德规范和信用是促进经理职业化的基础 | 第44页 |
| 三、建立职业经理人协会，并发挥其自治功能 | 第44页 |
| 四、政府、企业、个人三方为经理人职业化共同努力 | 第44-45页 |
| 第四章 促进中国房地产经理人职业化的对策探讨 | 第45-54页 |
| 第一节 宏观层面:完善房地产职业经理人成长的行业环境 | 第45-47页 |
| 一、促使房地产行业更加健康、稳定地发展 | 第46页 |
| 二、建立健全房地产职业经理人法律法规体系 | 第46-47页 |
| 三、建立房地产行业职业经理人经营档案制度 | 第47页 |
| 第二节 市场层面:构建房地产职业经理人良好成长环境 | 第47-51页 |
| 一、建立与完善现代企业制度，即委托-代理制度 | 第47-48页 |
| 二、建立市场化的房地产职业经理人流动和培养机制 | 第48-49页 |
| 三、实行全国统一规范的房地产职业经理人执业资格认证制度 | 第49页 |
| 四、完善房地产职业经理人激励、约束机制 | 第49-51页 |
| 第三节 个人层面:全面提升职业经理人素质 | 第51-54页 |
| 一、加强房地产职业经理人能力建设 | 第51-52页 |
| 二、树立房地产职业经理人道德素养和忠诚度 | 第52-53页 |
| 三、培养良好的创新意识 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
