| 摘要 | 第1-4页 |
| Summary | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 第一节 浙江阳光皮具公司ERP项目背景和目标 | 第7-8页 |
| 第二节 浙江阳光皮具ERP项目概况 | 第8-10页 |
| 第二章 ERP项目及其风险管理相关理论 | 第10-19页 |
| 第一节 ERP项目及其风险 | 第10-14页 |
| 第二节 ERP项目的高风险性 | 第14-15页 |
| 第三节 ERP项目的风险管理的理论及方法 | 第15-19页 |
| 第三章 阳光皮具ERP项目的主要风险识别 | 第19-33页 |
| 第一节 浙江阳光皮具ERP项目的外部风险 | 第19-21页 |
| 第二节 浙江阳光皮具ERP项目内部风险之一:软硬件选择风险 | 第21-23页 |
| 第三节 浙江阳光皮具ERP项目内部风险之二:实施过程风险 | 第23-28页 |
| 第四节 阳光皮具ERP项目内部风险之三:管理风险 | 第28-30页 |
| 第五节 浙江阳光皮具ERP项目内部风险之四:运行风险 | 第30-32页 |
| 第六节 项目风险清单 | 第32-33页 |
| 第四章 浙江阳光皮具的ERP项目的风险分析 | 第33-40页 |
| 第一节 项目风险的主要影响因素 | 第33-34页 |
| 第二节 项目风险发生概率分析 | 第34-36页 |
| 第三节 项目风险影响程度分析 | 第36-38页 |
| 第四节 风险控制优先序列的确定 | 第38-40页 |
| 第五章 浙江阳光皮具ERP项目主要风险的应对措施 | 第40-53页 |
| 第一节 浙江阳光皮具软硬件选择的风险应对 | 第41-44页 |
| 第二节 浙江阳光皮具ERP项目实施风险应对 | 第44-47页 |
| 第三节 加强各层次人员的培训工作 | 第47-48页 |
| 第四节 引入管理咨询机制 | 第48-49页 |
| 第五节 实行信息化项目监理制 | 第49-50页 |
| 第六节 阳光皮具ERP项目的风险监控 | 第50-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-62页 |
