| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 三、研究目的和方法 | 第10-11页 |
| (一) 研究目的 | 第10页 |
| (二) 研究方法 | 第10-11页 |
| 四、研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 内蒙古农村信用社经营发展环境分析 | 第12-21页 |
| 一、我区宏观经济环境情况 | 第12-14页 |
| 二、我区农牧业发展现状 | 第14-15页 |
| 三、我区金融环境分析 | 第15-21页 |
| (一) 我区金融运行主要特点 | 第15-19页 |
| 1、企业存款高速增长,储蓄存款持续分流 | 第16页 |
| 2、存款活期化趋势明显,定期存款占比下降 | 第16-17页 |
| 3、贷款投放呈下降之势,贷款增长高位回稳 | 第17页 |
| 4、个贷增势强劲,个人住房贷款占七成 | 第17-18页 |
| 5、信贷质量持续好转,经营效益稳步提高 | 第18页 |
| 6、金融体系逐步健全,金融服务功能增强 | 第18页 |
| 7、金融市场稳健发展,融资渠道进一步拓宽 | 第18-19页 |
| (二) 现有市场重点业务及发展趋势 | 第19页 |
| (三) 我区金融业发展存在的问题 | 第19-21页 |
| 第三章 内蒙古农村信用社竞争地位分析 | 第21-35页 |
| 一、内蒙古农村信用社总体情况 | 第21页 |
| 二、内蒙古农村信用社经营管理情况 | 第21-24页 |
| 三、内蒙古农村信用社总体地位与竞争力 | 第24-25页 |
| 四、内蒙古农村信用社竞争对手分析 | 第25-29页 |
| (一) 波特五力模型介绍 | 第25页 |
| (二) 现有竞争对手分析 | 第25-27页 |
| (三) 潜在竞争对手分析 | 第27-28页 |
| (四) 替代者分析 | 第28-29页 |
| 五、农村信用社竞争优势、劣势和机会、挑战分析 | 第29-34页 |
| (一) 分析方法介绍 | 第29页 |
| (二) 农村信用社优势分析 | 第29-30页 |
| (三) 农村信用社劣势分析 | 第30-31页 |
| (四) 农村信用社机会分析 | 第31-32页 |
| (五) 农村信用社威胁分析 | 第32-33页 |
| (六) 农村信用社战略选择 | 第33-34页 |
| 六、农村信用社主要产品(业务)定位 | 第34-35页 |
| 第四章 内蒙古农村信用社经营定位分析 | 第35-42页 |
| 一、总体经营定位分析 | 第35-37页 |
| (一) 定位社区银行,为中小企业和个人客户提供金融服务 | 第35-36页 |
| (二) 连接城乡,建立城乡之间的资金流动渠道 | 第36-37页 |
| (三) 服务"三农",强化农村业务 | 第37页 |
| 二、农村经营定位分析 | 第37-38页 |
| 三、城区经营定位分析 | 第38-39页 |
| 四、城郊、小城镇经营定位分析 | 第39-42页 |
| (一) 增加业务品种,改善服务渠道提高自身的竞争力 | 第40页 |
| (二) 将发展的重点确定为社区金融服务 | 第40-42页 |
| 第五章 内蒙古农村信用社发展思路与经营措施 | 第42-51页 |
| 一、实施经营定位的基本思路 | 第42-44页 |
| (一) 深化体制改革,为实现经营定位提供制度保障 | 第42页 |
| (二) 明确市场定位,制定长期规划 | 第42页 |
| (三) 加快业务创新,开发推广适合"三农"和社区需要的金融产品 | 第42-43页 |
| (四) 坚持以人为本,实现科学发展 | 第43页 |
| (五) 提高经营效率,扩大利润来源 | 第43页 |
| (六) 突出特色经营,打造社区银行 | 第43页 |
| (七) 实施品牌战略,打造零售型精品银行 | 第43-44页 |
| (八) 争取政策支持,营造实现市场定位的良好氛围 | 第44页 |
| 二、实施经营战略的措施 | 第44-51页 |
| (一) 业务发展措施 | 第44-48页 |
| 1、产品业务的开发和推广 | 第44-46页 |
| 2、客户开发 | 第46-47页 |
| 3、服务质量的提高 | 第47-48页 |
| (二) 人力资源开发措施 | 第48-49页 |
| (三) 渠道建设措施 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
