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电信业三维预算管理体系相关问题研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 引言第7-11页
   ·课题研究背景及意义第7-9页
     ·课题研究背景第7-8页
     ·研究意义第8-9页
   ·本文研究思路第9页
   ·本文创新点第9-11页
第二章 三维预算管理理论概述第11-19页
   ·三维预算管理理念概述第11-15页
     ·相关概念阐述第11-13页
     ·三维预算管理体系内容第13-15页
     ·三维预算管理体系的设计原则第15页
   ·预算管理理论及实践综述第15-18页
     ·国外理论及应用实践第15-17页
     ·国内理论及应用实践第17-18页
   ·现存的多种预算管理模式第18-19页
第三章 S 通信有限公司三维预算管理体系构建第19-32页
   ·S 通信有限公司三维预算管理体系实施背景第19-23页
     ·公司概况第19-20页
     ·责任组织机构设置方案第20-22页
     ·全面预算管理模式及编制方法第22页
     ·现有预算管理存在的主要问题第22-23页
   ·三维预算管理循环过程第23-32页
     ·三维预算管理体系编制内容第23-24页
     ·三维预算管理体系运作流程第24-29页
     ·三维预算管理体系关键衔接点第29-32页
第四章 S 通信有限公司三维预算管理体系运行第32-58页
   ·战略目标的确定及分解第32-34页
   ·业务数据预算第34-47页
     ·收入预算编制第34-38页
     ·成本费用预算编制第38-46页
     ·工程投资预算编制第46-47页
   ·财务报表预算编制第47-54页
     ·资产负债表预算编制第47-51页
     ·利润表、利润分配表预算编制第51-53页
     ·现金流量表预算编制第53-54页
   ·绩效评估管理体系第54-58页
     ·建立绩效评估管理体系的意义第54页
     ·预算评估指标的设置原则第54-56页
     ·预算编制与执行评估管理体系后续保障工作第56-58页
第五章 S 通信有限公司三维预算管理体系保障机制第58-67页
   ·三维预算管理月度差异调整体系第58-62页
     ·预算调整概述第58-59页
     ·月度预算调整内容第59-62页
   ·员工沟通计划第62-67页
     ·计划概述第62-63页
     ·沟通计划内容第63-67页
第六章 结论第67-68页
附表第68-88页
参考文献第88-91页
发表论文和科研情况说明第91-92页
致谢第92页

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