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津滨轻轨物业管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题背景第8页
   ·研究的目的和意义第8-10页
     ·研究的意义第9-10页
     ·研究的目的第10页
   ·研究的思路及主要内容第10-12页
     ·研究思路第10-12页
第二章 物业管理概述第12-20页
   ·物业及物业管理的概念第12-13页
     ·物业的概念第12页
     ·物业管理的概念第12-13页
   ·物业管理的起源第13-15页
     ·物业管理产生的原因第13-14页
     ·物业管理产生的必然性第14页
     ·物业管理在我国的产生和发展第14-15页
   ·物业管理的服务内容第15-20页
     ·房屋及公用设施维修与管理第16-17页
     ·机电设备维修与管理第17页
     ·物业环境管理第17页
     ·物业安全管理第17-20页
第三章 物业管理行业分析第20-26页
   ·物业管理的现状第20-22页
     ·物业管理市场化程度逐年提高第20页
     ·物业管理意识逐步普及第20-21页
     ·物业管理活动主体趋于理性和成熟第21页
     ·物业管理企业服务水平正在提高第21-22页
   ·物业管理服务的特点第22-23页
     ·无形性第22页
     ·易逝性第22页
     ·多样性第22-23页
     ·生产与消费的同一性第23页
     ·互动性第23页
   ·物业管理发展趋势第23-26页
     ·企业品牌意识增强第23-24页
     ·物业管理专业分工越来越细第24页
     ·物业管理行业竞争将越发激烈第24-25页
     ·高新科技在行业发展中越来越重要第25-26页
第四章 津滨轻轨物业管理工作分析第26-33页
   ·津滨轻轨工程概况第26-28页
     ·津滨轻轨建设概况第26-27页
     ·津滨轻轨建设的意义第27-28页
   ·津滨轻轨物业管理的概述第28-30页
     ·津滨轻轨物业管理的概念第28-29页
     ·津滨轻轨物业管理的范围第29-30页
   ·津滨轻轨物业管理的作用第30-31页
   ·津滨轻轨物业管理面临的挑战第31-33页
     ·服务对象的广泛性第31页
     ·服务方式的开放性第31-32页
     ·服务作业的分散性第32页
     ·服务时间的规定性第32页
     ·服务工作的危险性第32-33页
第五章 津滨轻轨物业管理运作机制的构建第33-44页
   ·物业管理运作机制构建的理论依据第33-37页
     ·平衡记分卡理论第33-35页
     ·服务利润链理论第35-37页
   ·津滨轻轨物业管理战略目标第37页
   ·津滨轻轨物业管理组织结构设计第37-39页
     ·组织结构形式及职责第38页
     ·权责配置与协调机制的建立第38-39页
   ·客户服务中心的运作模式第39-44页
     ·确立客户服务中心地位第40-41页
     ·管理处与外部总体关系第41-42页
     ·客户服务中心为业主(乘客)提供服务第42-44页
第六章 津滨轻轨物业管理的实施第44-62页
   ·津滨轻轨物业管理目标设定第44-50页
     ·管理目标的制定的原则第44-45页
     ·项目管理目标及行动方案第45-50页
   ·团队学习与成长第50-52页
     ·打造学习型团队第51页
     ·强化终端的管理第51页
     ·重视入职培训第51-52页
     ·为员工持续成长提供机会第52页
   ·物业管理标准化建设第52-55页
     ·作业标准化第53-54页
     ·流程表单化第54页
     ·管理数据化第54-55页
     ·行动军事化第55页
   ·津滨轻轨物业管理现代化建设第55-57页
     ·管理观念现代化第55-56页
     ·管理方式程序化第56页
     ·管理标准规范化第56-57页
     ·管理组织网络化第57页
     ·管理手段自动化第57页
   ·物业管理的客户关系管理第57-62页
     ·外部客户关系管理第58页
     ·内部客户关系管理第58-60页
     ·客户抱怨的有效管理第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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