运用平衡计分卡构建华侨城地产公司的战略绩效管理体系

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-22页
·华侨城地产公司概况	第11-12页
·公司面临的市场环境、竞争对手分析	第12-13页
·公司战略管理现状及问题分析	第13-15页
·公司绩效管理现状及问题分析	第15-19页
·战略管理与绩效管理融合的可行性分析	第19-22页
第2章 平衡计分卡工具	第22-32页
·平衡计分卡	第22-24页
·战略中心型组织	第24-25页
·战略地图	第25-27页
·平衡计分卡理论体系	第27-29页
·平衡计分卡工具的作用	第29-32页
第3章 公司战略绩效管理体系构建的前期准备	第32-37页
·战略绩效管理体系的构建原则	第32-34页
·战略绩效管理体系构建的准备工作	第34-37页
第4章 公司战略梳理及战略地图的绘制	第37-45页
·公司的使命、核心价值观、愿景	第37页
·公司未来五年的战略目标	第37-39页
·绘制公司的战略地图	第39-45页
第5章 公司各层级战略绩效计划的制定	第45-55页
·公司级平衡计分卡战略绩效计划的制定	第45-51页
·部门级平衡计分卡绩效计划的制定	第51-53页
·员工级平衡计分卡绩效计划的制定	第53-55页
第6章 公司平衡计分卡战略绩效管理体系的完善	第55-64页
·原绩效管理体系升级建立战略绩效管理体系	第55-59页
·公司平衡计分卡战略绩效管理支持体系建设	第59-64页
结论	第64-66页
致谢	第66-67页
参考文献	第67-68页