商业模式逻辑结构及持续创新的研究
| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 商业模式的含义、特征及研究的意义 | 第7-20页 |
| 第一节 商业模式的含义和特征 | 第7-9页 |
| 一、商业模式的含义 | 第7-9页 |
| 二、商业模式的特征 | 第9页 |
| 第二节 商业模式的分类 | 第9-13页 |
| 一、运营性商业模式 | 第9-10页 |
| 二、策略性商业模式 | 第10页 |
| 三、两种商业模式的对比 | 第10-12页 |
| 四、确立两种商业模式的步骤 | 第12-13页 |
| 第三节 商业模式相关定义的区别 | 第13-17页 |
| 一、商业模式与商业方法的区别 | 第13-14页 |
| 二、商业模式与战略的区别 | 第14-17页 |
| 第四节 商业模式的研究意义 | 第17-20页 |
| 一、商业模式的作用 | 第17-18页 |
| 二、研究的理论意义 | 第18-19页 |
| 三、研究的实践意义 | 第19-20页 |
| 第二章 商业模式的研究综述 | 第20-23页 |
| 第三章 商业模式的经济逻辑 | 第23-34页 |
| 第一节 商业模式的假设与检验 | 第23-25页 |
| 一、商业模式的假设 | 第23页 |
| 二、商业模式的检验 | 第23-25页 |
| 第二节 影响商业模式的三要素分析 | 第25-34页 |
| 一、企业外部环境 | 第25-26页 |
| 二、企业财务目标 | 第26-27页 |
| 三、企业内部活动 | 第27-28页 |
| 四、反复修正 | 第28-34页 |
| 第四章 商业模式持续创新的理论框架 | 第34-55页 |
| 第一节 商业模式创新的复杂性研究 | 第34-41页 |
| 一、复杂系统理论 | 第34-37页 |
| 二、适应度和适应度地形 | 第37-38页 |
| 三、创新和复杂系统理论 | 第38-39页 |
| 四、基于复杂系统理论的商业模式创新分析框架 | 第39-41页 |
| 第二节 商业模式创新的 NK 模型分析 | 第41-48页 |
| 一、NK 模型方法概论 | 第41-44页 |
| 二、商业模式 NK 模型及其分析 | 第44-48页 |
| 第三节 基于 NK 模型的商业模式创新规律分析 | 第48-55页 |
| 一、基于 NK 模型的商业模式创新 | 第48-50页 |
| 二、基于 NK 模型的商业模式创新规律 | 第50-55页 |
| 第五章 商业模式持续创新的应用性研究 | 第55-63页 |
| 第一节 商业模式的创新途径 | 第55-57页 |
| 一、通过量的增长扩展现有商业模式 | 第55页 |
| 二、更新已有商业模式的独特性 | 第55页 |
| 三、在新领域复制成功模式 | 第55-56页 |
| 四、通过兼并增加新模式 | 第56页 |
| 五、发掘现有能力进而增加新的商业模式 | 第56页 |
| 六、根本改变商业模式 | 第56-57页 |
| 第二节 商业模式的持续创新 | 第57-63页 |
| 一、商业模式的持续创新过程 | 第57-58页 |
| 二、商业模式持续创新的案例分析 | 第58-60页 |
| 三、商业模式持续创新中所引发的问题 | 第60-63页 |
| 第六章 中国企业运用商业模式的成功实践 | 第63-74页 |
| 第一节 商业模式在中国的变革 | 第63-67页 |
| 一、商业模式在零售行业中的变革 | 第63-64页 |
| 二、商业模式在饮料行业中的变革 | 第64-65页 |
| 三、商业模式在家电行业中的变革 | 第65-67页 |
| 第二节 中国典型的商业模式 | 第67-71页 |
| 一、义乌模式 | 第67-68页 |
| 二、柯桥模式 | 第68页 |
| 三、太和模式 | 第68-70页 |
| 四、国美模式 | 第70-71页 |
| 五、正泰模式 | 第71页 |
| 第三节 第四代商业模式在中国的发展 | 第71-74页 |
| 一、不断演进的商业模式 | 第72页 |
| 二、新的革命——摩尔模式 | 第72-74页 |
| 第七章 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 中文详细摘要 | 第77-80页 |
