| 前言 | 第1-13页 |
| .1.中国家电行业现状和国际化趋势 | 第13-16页 |
| .1.1.市场趋于成熟，增长趋缓，利润降低 | 第13页 |
| .1.2.产能急速扩大，中国成为世界家电制造中心 | 第13-14页 |
| .1.3.来自国际品牌的压力不断增大 | 第14页 |
| .1.4.家电出口频遭反倾销 | 第14-15页 |
| .1.5.跨国并购风起云涌 | 第15-16页 |
| .2.企业国际化的理论基础 | 第16-22页 |
| .2.1.传统的资本国际流动理论 | 第16页 |
| .2.2.以产业组织学说为基础的对外直接投资理论 | 第16-18页 |
| .2.3.以国际贸易学说为基础的对外直接投资理论 | 第18-20页 |
| .2.4.对外直接投资理论最新发展 | 第20-22页 |
| .3.中国家电企业国际化的原因 | 第22-25页 |
| .3.1.国内市场优势不再 | 第22页 |
| .3.2.国际化发展的必然趋势 | 第22-23页 |
| .3.3.避开反倾销壁垒 | 第23页 |
| .3.4.国际化是获取技术和提高管理水平的有效方式之一 | 第23页 |
| .3.5.提高国际化水平的有效途径 | 第23-24页 |
| .3.6.国际化是本土企业熟悉和掌握国际规则，并熟练为己所用的前提。 | 第24-25页 |
| .4.国际化的途径 | 第25-37页 |
| .4.1.出口模式 | 第25-28页 |
| .4.2.合资购并模式 | 第28-33页 |
| .4.3.海尔的海外建厂方式 | 第33-37页 |
| .5.中国家电企业国际化，为什么这样难 | 第37-46页 |
| .5.1.不同政治制度和意识形态的碰撞 | 第37-38页 |
| .5.2.国外行业保护势力的阻挠 | 第38-39页 |
| .5.3.国际规则：发达国家地方保护的御用工具 | 第39页 |
| .5.4.存在国家品牌形象瓶颈 | 第39-40页 |
| .5.5.深层次的急功近利的中华文化的羁绊 | 第40页 |
| .5.6.难以跨越的跨文化管理的“壕沟” | 第40-41页 |
| .5.7.中国企业国际化面临的软竞争力不足，社会责任不够 | 第41-43页 |
| .5.8.忽视了品牌的推广和开发 | 第43页 |
| .5.9.技术不到家 | 第43-44页 |
| .5.10.市场竞争精神的缺乏 | 第44-46页 |
| .6.我国家电企业国际化扩张的战略选择 | 第46-53页 |
| .6.1.遵循渐进式的稳健的阶段发展规律 | 第46-47页 |
| .6.2.以成本领先和差异化战略为基础 | 第47页 |
| .6.3.品牌先导战略 | 第47-48页 |
| .6.4.精耕细作和传播企业文化，实施以文化整合为中心的一体化 | 第48-49页 |
| .6.5.扎扎实实地进行当地化 | 第49页 |
| .6.6.成立行业协会，协调竞争关系 | 第49-50页 |
| .6.7.参与全球行业标准制定 | 第50页 |
| .6.8.寻求国家政治、经济和外交方面的支持 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |
