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制造业企业以流程再造为核心的组织创新研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-20页
   ·选题的背景与意义第11-12页
   ·国内外文献综述第12-19页
     ·组织理论第12-15页
     ·组织创新第15-17页
     ·目前对组织创新的研究成果第17-18页
     ·企业流程再造第18-19页
   ·研究的目标、思路和方法第19-20页
第二章 组织创新的动因及发展趋势第20-33页
   ·传统制造业企业组织形态研究第20-22页
     ·传统组织形态第20页
     ·传统组织的弊病第20-22页
   ·组织创新的动因第22-25页
     ·企业内部动力源第22-23页
     ·企业外部动力源第23-25页
     ·内部动力源和外部动力源之间的关系分析第25页
   ·新经济时代组织创新的趋势第25-29页
     ·组织机构在企业边界处的变化趋势第25-27页
     ·组织机构在内部结构的变化趋势第27-28页
     ·组织机构在指导思想方面的变化趋势第28-29页
   ·法国施乐组织创新给我们的借鉴第29-33页
     ·企业背景第29页
     ·存在的问题第29-30页
     ·新的组织结构体系第30-31页
     ·变革启示第31-33页
第三章 以流程再造为核心的组织创新模式及其系统工程第33-51页
   ·流程再造第33-36页
     ·企业业务流程定义第33-34页
     ·流程再造内涵的界定第34-36页
   ·流程再造与几种变革方式的比较第36-39页
     ·流程再造与准时生产理论 JIT第36-37页
     ·流程再造与全面质量管理 TQM第37-38页
     ·流程再造与敏捷制造 AM第38页
     ·流程再造与并行工程 CE第38-39页
   ·透过印度Concrete公司看流程再造第39-41页
     ·背景资料第39页
     ·面临的问题第39-40页
     ·再造的方法第40页
     ·再造的效果第40-41页
   ·流程再造系统工程第41-51页
     ·战略决策(第一阶段)第42-44页
     ·再造计划(第二阶段)第44-45页
     ·诊断分析现有流程(第三阶段)第45-46页
     ·社会——技术的再造(第四阶段)第46-48页
     ·再造实施(第五阶段)第48-49页
     ·评估流程再造并不断更新改进(第六阶段)第49-51页
第四章 制造业企业实施组织创新个阶段的关键技术和方法第51-66页
   ·战略构想阶段的代表性技术和方法第51-54页
     ·界定制造业企业核心流程第51-53页
     ·流程优先矩阵第53-54页
   ·再造计划阶段的代表性技术第54-55页
     ·头脑风暴法第54页
     ·标杆管理技术第54-55页
   ·流程诊断阶段的代表性技术第55-57页
     ·流程描述技术——流程流图第56页
     ·鱼骨分析技术第56-57页
   ·重新设计阶段的代表性技术和方法第57-59页
     ·并行工程法第57-58页
     ·信息孤岛集成技术第58-59页
   ·评估阶段的代表性技术第59-66页
     ·基于 SCOR模型的流程评估体系第59-63页
     ·流程管理技术第63-66页
第五章 制造业企业实施组织创新中存在的障碍及应采取的对策第66-77页
   ·实达重组失败的分析第66-68页
     ·背景情况第66-67页
     ·问题分析第67-68页
   ·组织创新实施中的基本障碍第68-71页
     ·认识障碍第68-69页
     ·人力资源障碍第69页
     ·信息技术障碍第69-70页
     ·企业文化障碍第70-71页
     ·过程实施障碍第71页
   ·面对障碍应采取的主要对策第71-77页
     ·转变观念第71-72页
     ·人力资源和组织的障碍第72-73页
     ·企业流程再造必须同企业的信息化水平相适应第73页
     ·重塑企业文化第73-74页
     ·操作到位第74-77页
结论第77-79页
参考文献第79-81页
致谢第81-82页
附录第82-83页
个人简历第83-84页
在读期间发表论文第84页

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