| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·研究的背景及意义 | 第6页 |
| ·有关的国内外研究现状 | 第6-8页 |
| 第二章 激励的基本概述 | 第8-13页 |
| ·激励的定义 | 第8-9页 |
| ·激励的特点 | 第9-10页 |
| ·激励的功能 | 第10-11页 |
| ·中小科技企业知识型人员激励机制的涵义 | 第11页 |
| ·建立中小科技企业人员激励机制的原则 | 第11-13页 |
| 第三章 杰地公司的发展现状 | 第13-17页 |
| ·杰地公司所属行业现状—充满无限商机的地理信息产业 | 第13-16页 |
| ·天津杰地科技有限公司简介 | 第16-17页 |
| 第四章 杰地公司原有激励管理存在的问题 | 第17-19页 |
| ·激励管理理念陈旧 | 第17-18页 |
| ·缺乏科学的激励战略规划 | 第18页 |
| ·激励机制存的问题 | 第18页 |
| ·缺乏有效的沟通 | 第18-19页 |
| ·绩效考核与薪酬体系不完善 | 第19页 |
| ·缺乏良好的企业文化 | 第19页 |
| 第五章 杰地公司激励管理对策 | 第19-30页 |
| ·树立正确的人才观 | 第19-20页 |
| ·杰地公司针对知识型人才特制一套激励策略 | 第20-22页 |
| ·知识员工激励模型的建立 | 第22-26页 |
| ·知识型员工激励的基本原则 | 第26页 |
| ·建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 | 第26-29页 |
| ·创建本企业特有的文化 | 第29-30页 |
| 第六章 杰地公司激励管理的实施 | 第30-44页 |
| ·杰地公司激励管理的实施步骤 | 第30-31页 |
| ·针对不同的层次的员工采用不同的激励方法 | 第31-34页 |
| ·激励过程的不断调整:矫正激励失灵 | 第34-37页 |
| ·建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 | 第37-41页 |
| ·建立以儒家思想为主导的企业文化 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |