| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·本课题选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·公司战略发展的需求 | 第8-9页 |
| ·市场订单多样化、交货期紧和生产的迫切要求 | 第9-10页 |
| ·现今严峻的质量形势所迫 | 第10-11页 |
| ·产品开发处人力资源划分的要求 | 第11页 |
| ·本课题的研究现状 | 第11-13页 |
| ·设计质量控制存在问题 | 第11-12页 |
| ·设计质量控制的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文研究目标 | 第14页 |
| ·论文的组织结构 | 第14-16页 |
| 第二章 基于高效品质管理的产品开发设计控制管理 | 第16-33页 |
| ·高效品质管理 | 第16-21页 |
| ·高效品质管理中的质量 | 第16-19页 |
| ·高效品质管理中6σ战略与质量的关系 | 第19-21页 |
| ·高效品质管理设计质量 | 第21-28页 |
| ·高效品质管理设计 | 第21-22页 |
| ·高效品质管理设计质量 | 第22-28页 |
| ·高效品质管理设计开发中的质量控制要点 | 第28-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 产品开发设计控制的主要问题及对策 | 第33-42页 |
| ·产品开发设计控制的主要问题 | 第33-37页 |
| ·公司产品结构情况 | 第33-35页 |
| ·新机型、新机组井喷状态和生产、交货期的迫切问题 | 第35页 |
| ·防止出现经验设计主义、主观设计主义等问题 | 第35-36页 |
| ·设计接口配合疏漏和设计输入遗漏的问题 | 第36页 |
| ·常见病、多发病的问题 | 第36-37页 |
| ·产品开发设计控制的对策 | 第37-40页 |
| ·建立创新型质量管理制度 | 第37页 |
| ·执行力强的质量管理 | 第37页 |
| ·全员参与的质量管理 | 第37-38页 |
| ·信息网络化质量管理 | 第38-39页 |
| ·产品开发设计控制的对象 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 基于高效品质管理的产品开发设计控制解决的主要措施 | 第42-58页 |
| ·运用事前控制理论，推行设计策划阶段的质量控制方案 | 第42-47页 |
| ·大力推行设计质量上报和跟踪反馈机制 | 第47页 |
| ·制订并执行设计质量问题的处理方案 | 第47-50页 |
| ·执行工作联系单全面上线PLM 系统的制度 | 第50-55页 |
| ·制订并执行开发处质量惩罚制度 | 第55页 |
| ·制订并执行开发处操作指导书――设计操作流程规范 | 第55-56页 |
| ·出版《产品开发处员工指南》，规范员工行为 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第五章基于高效品质管理的产品开发设计控制的实施效果 | 第58-64页 |
| ·全员设计质量意识的提高 | 第58-59页 |
| ·保障机组设计阶段的过程控制和机组特殊性质量的可控 | 第59页 |
| ·推进“三化工程”－行为规范化、作业标准化、操作精细化 | 第59-60页 |
| ·杜绝常见病、多发病等事故的发生，保障设计质量 | 第60-61页 |
| ·发挥“专业技术职能组”细胞的质量管理作用 | 第61页 |
| ·加强持续改进的力度，加大推进质量活动 | 第61-62页 |
| ·信息集成促进产品开发设计质量控制管理方式的变化 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
