| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 企业计划管理 | 第11-16页 |
| ·企业计划管理职能及特征 | 第11-12页 |
| ·决策性 | 第11-12页 |
| ·制约性 | 第12页 |
| ·综合性 | 第12页 |
| ·企业计划管理的必要性 | 第12-13页 |
| ·激烈的市场竞争迫使企业必须加强计划管理 | 第13页 |
| ·企业必须加强中长期计划管理 | 第13页 |
| ·企业计划管理是市场经济条件下企业的必然需要 | 第13页 |
| ·企业计划管理的实施要求 | 第13-16页 |
| ·计划要求具有前瞻性、预见性 | 第14页 |
| ·计划要求具有科学性、有效性 | 第14页 |
| ·计划要求具有严肃性 | 第14-15页 |
| ·计划要求具有高质量 | 第15-16页 |
| 2 目标管理理论 | 第16-22页 |
| ·目标管理的基本涵义 | 第16页 |
| ·目标管理的基本特征 | 第16-18页 |
| ·目标管理是参与管理的一种形式 | 第17页 |
| ·强调“自我控制” | 第17页 |
| ·促使下放权力 | 第17-18页 |
| ·注重成果第一的方针 | 第18页 |
| ·目标管理的实施步骤 | 第18-20页 |
| ·目标的设置 | 第18-19页 |
| ·对实现目标的过程进行管理 | 第19页 |
| ·绩效反馈和考核评价 | 第19-20页 |
| ·目标管理的作用 | 第20-22页 |
| ·目标管理使组织的运作有了明确的方向 | 第20页 |
| ·把各级管理者从日常事务中解放出来 | 第20-21页 |
| ·目标管理强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性 | 第21页 |
| ·目标管理为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础 | 第21-22页 |
| 3 目标管理在企业计划管理中的应用 | 第22-30页 |
| ·企业计划管理中应用目标管理的必要性 | 第22-23页 |
| ·我国企业计划管理中实施目标管理存在的问题 | 第23-26页 |
| ·目标分解发生变形 | 第24页 |
| ·只注重定量目标 | 第24-25页 |
| ·目标不清晰、不具体 | 第25页 |
| ·目标变动的度把握不适当 | 第25页 |
| ·授权不合理 | 第25-26页 |
| ·过于关注考核，不重视目标实施过程的控制 | 第26页 |
| ·我国企业计划管理中实施目标管理的对策 | 第26-30页 |
| ·建立科学合理目标体系 | 第26-27页 |
| ·对目标推行过程进行有效控管 | 第27-28页 |
| ·认真做好目标成果考评 | 第28页 |
| ·实施行之有效的激励 | 第28页 |
| ·建立有效的目标管理制度 | 第28页 |
| ·建立与目标管理思想相适宜的企业文化 | 第28-30页 |
| 4 案例研究：目标管理在武钢能源动力公司计划管理中的应用 | 第30-45页 |
| ·武钢及武钢能源动力公司简介 | 第30-32页 |
| ·武钢能源动力公司计划工作中目标管理的应用 | 第32-42页 |
| ·能源动力公司经济技术目标体系构建的可行性研究 | 第32-34页 |
| ·能源动力公司经济技术指标目标体系的建立 | 第34-39页 |
| ·能源动力公司目标管理实施 | 第39-41页 |
| ·实施目标经济责任制，建立公正、透明的考核激励机制 | 第41-42页 |
| ·武钢能源动力公司目标管理实施效果 | 第42-45页 |
| ·职工自主管理、自我控制的意识加强 | 第42页 |
| ·管理人员的业务水平得以提高，管理工作精细化 | 第42页 |
| ·经济技术指标创效益 | 第42-43页 |
| ·关键工序点的预警保证了安全 | 第43页 |
| ·经济技术指标目标体系的建立，提升了能源动力公司管理水平 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
