| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Chapter One: Introduction | 第10-21页 |
| 1.1 Research Background and Question | 第10-13页 |
| 1.2. Research Contents | 第13-17页 |
| 1.3 Research Contributions | 第17-18页 |
| 1.4 Summary | 第18-21页 |
| Chapter Two: Literature Review | 第21-44页 |
| 2.1 Brand and Social Issue marketing | 第21-26页 |
| 2.1.1 Taking Stand on Social Issues as a Marking Strategy | 第21-23页 |
| 2.1.2 Past Research on Brands’ Social Issue Marketing | 第23页 |
| 2.1.3 Brand Social Stand on Issue of Intergroup Inequality | 第23-25页 |
| 2.1.4 Summary | 第25-26页 |
| 2.2 Dissociative Out-Group | 第26-31页 |
| 2.2.1 Dissociative Out-Group and Its Influence on Consumer Behavior | 第26-29页 |
| 2.2.2. Can Dissociative Out-Group Leads to Approach Response? | 第29-30页 |
| 2.2.3 Summary | 第30-31页 |
| 2.3 Pride | 第31-37页 |
| 2.3.1 Pride as a Positive Self-Conscious Emotion and Its Two-Faceted Account | 第31-32页 |
| 2.3.2 Pride and Social Hierarchy from the Perspective of Advantaged Groups | 第32-34页 |
| 2.3.3 Pride and Its Influence on Consumer Behaviors | 第34-37页 |
| 2.3.4 Summary | 第37页 |
| 2.4 Social Exclusion | 第37-44页 |
| 2.4.1 Social Exclusion as a Pervasive Experience of Life | 第37-38页 |
| 2.4.2. Social Exclusion and Social Hierarchy from the Perspective of DisadvantagedGroups | 第38-40页 |
| 2.4.3 Social Exclusion and Its Influence on Behavioral Responses | 第40-42页 |
| 2.4.4 Summary | 第42-44页 |
| Chapter Three: Testing The Influence of Pride on Brand Associated with DissociativeOut-Group | 第44-76页 |
| 3.1 Introduction | 第44-46页 |
| 3.2 Hypotheses Development | 第46-51页 |
| 3.3 Overview of Studies | 第51-52页 |
| 3.4 Test of Hypotheses | 第52-76页 |
| Study 3-1 | 第52-57页 |
| Study 3-2 | 第57-62页 |
| Study 3-3 | 第62-71页 |
| Study 3-4 | 第71-76页 |
| Chapter Four: Testing The Influence of Social Exclusion on Brand Associated with bothIn-Group and Dissociative Out-Group | 第76-116页 |
| 4.1 Introduction | 第76-78页 |
| 4.2 Hypotheses Development | 第78-88页 |
| 4.3 Test of Hypotheses | 第88-116页 |
| Study 4-1 | 第88-95页 |
| Study 4-2 | 第95-102页 |
| Study 4-3 | 第102-109页 |
| Study 4-4 | 第109-116页 |
| Chapter Five: Conclusion | 第116-124页 |
| 5.1 General Discussion | 第116-118页 |
| 5.2 Theoretical Contributions | 第118-120页 |
| 5.3 Managerial Implications | 第120-122页 |
| 5.4 Limitations and Future Research | 第122-124页 |
| 中文总结 | 第124-147页 |
| Reference | 第147-169页 |
| Appendix | 第169-186页 |
| Publications During Ph D Study | 第186-187页 |
| Acknowledgement | 第187-188页 |
