企业并购整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1 企业并购整合的提出 | 第11-12页 |
| 2 企业并购整合研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 3 国内外学者对并购整合的研究动态 | 第13-16页 |
| ·国外学者对并购整合的研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内学者对并购整合的研究动态 | 第14-16页 |
| 4 本文的研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 企业并购整合的基本理论分析 | 第17-24页 |
| 1 企业并购整合的涵义 | 第17页 |
| 2 企业并购整合的层次框架 | 第17-19页 |
| ·核心层次整合—战略性资产的提炼 | 第17-18页 |
| ·要素层次的整合—内在基础整合 | 第18页 |
| ·职能活动层次整合—整合切入点 | 第18-19页 |
| 3 企业并购整合模式 | 第19-20页 |
| ·吸收式整合模式 | 第19页 |
| ·共生式整合模式 | 第19-20页 |
| ·保护式整合模式 | 第20页 |
| ·控制式整合模式 | 第20页 |
| 4 企业并购整合方案的设计要点 | 第20-24页 |
| ·整合应贯穿并购全过程 | 第21页 |
| ·确定专人实施整合 | 第21-22页 |
| ·设置专门机构实施整合 | 第22页 |
| ·快速进行整合 | 第22-24页 |
| 第三章 企业并购的战略整合 | 第24-34页 |
| 1 企业并购战略整合准备 | 第24-25页 |
| ·企业并购战略整合应考虑的问题 | 第24-25页 |
| ·对目标企业进行调查分析 | 第25页 |
| 2 企业并购战略的重新定位 | 第25-27页 |
| ·并购带来企业内外环境及竞争力变化分析 | 第25-26页 |
| ·依据分析结果确定企业战略 | 第26-27页 |
| 3 企业并购战略整合的实施 | 第27-28页 |
| ·建立和调整企业的组织结构 | 第27页 |
| ·发挥领导在战略实施中的关键作用 | 第27-28页 |
| ·创造富有活力的企业文化 | 第28页 |
| ·合理配置资源快速进行整合 | 第28页 |
| 4 企业并购的产品整合 | 第28-30页 |
| ·企业并购的产品战略 | 第28-29页 |
| ·评价并购双方现有产品组合 | 第29-30页 |
| ·并购企业产品整合的战略选择 | 第30页 |
| 5 产品的市场要素整合 | 第30-32页 |
| ·品牌整合 | 第31页 |
| ·销售系统整合 | 第31-32页 |
| ·企业与市场不同层面关系的协调 | 第32页 |
| 6 案例分析 | 第32-34页 |
| 第四章 企业并购的组织与管理制度整合 | 第34-49页 |
| 1 企业并购的组织整合 | 第34-43页 |
| ·企业并购组织整合的目标 | 第34-35页 |
| ·企业并购的组织控制系统 | 第35-38页 |
| ·建立纵向的组织控制系统 | 第36页 |
| ·建立横向的组织控制系统 | 第36-37页 |
| ·企业并购的集权与分权 | 第37-38页 |
| ·企业并购组织结构选择 | 第38-40页 |
| ·案例分析 | 第40-43页 |
| 2 企业并购的管理制度整合 | 第43-46页 |
| ·企业并购管理制度整合模式 | 第43-44页 |
| ·并购企业主导 | 第43-44页 |
| ·双方共同参与，优势互补 | 第44页 |
| ·企业并购管理制度整合的内容 | 第44-46页 |
| ·信息流程整合 | 第44页 |
| ·规章制度整合 | 第44-45页 |
| ·运行标准整合 | 第45页 |
| ·劳动报酬与绩效奖励整合 | 第45-46页 |
| ·案例分析 | 第46-49页 |
| 第五章 企业并购的文化整合 | 第49-59页 |
| 1 企业并购文化整合的必要性 | 第49-51页 |
| ·文化冲突与文化风险的存在 | 第49页 |
| ·企业并购实践的需要 | 第49-51页 |
| 2 企业并购文化整合过程 | 第51-54页 |
| ·探索期(准备阶段) | 第51-52页 |
| ·碰撞期(导入阶段) | 第52-53页 |
| ·磨合期(磨合阶段) | 第53页 |
| ·拓创期(拓创阶段) | 第53-54页 |
| 3 企业并购文化整合模式及选择 | 第54-57页 |
| ·企业并购文化整合模式 | 第54-56页 |
| ·文化注入式 | 第54-55页 |
| ·文化融合式 | 第55页 |
| ·文化隔离式 | 第55页 |
| ·文化促进式 | 第55-56页 |
| ·企业并购文化整合模式的选择 | 第56-57页 |
| 4 企业并购文化整合的管理 | 第57-59页 |
| ·成立整合领导小组 | 第57页 |
| ·加强沟通 | 第57-59页 |
| 第六章 企业并购的人力资源整合 | 第59-71页 |
| 1 通过并购案例透视人力资源整合重要性 | 第59-60页 |
| 2 企业并购人力资源整合存在的危机 | 第60-61页 |
| ·员工心理压力 | 第60页 |
| ·业务部门关键人才流失 | 第60页 |
| ·人力资源政策整合困难 | 第60页 |
| ·文化冲击 | 第60-61页 |
| 3 企业并购人力资源整合过程 | 第61-64页 |
| ·挽留企业的核心人员—留人 | 第61页 |
| ·选择适合企业发展的员工—选人 | 第61-62页 |
| ·解雇企业富裕人员—裁人 | 第62-64页 |
| ·对职工进行必要的培训—育人 | 第64页 |
| ·合理使用人员—用人 | 第64页 |
| 4 企业并购的人力资源整合管理 | 第64-67页 |
| ·努力缓解员工压力 | 第64-65页 |
| ·加强与目标企业员工沟通 | 第65-66页 |
| ·积极转化员工的抵制情绪 | 第66页 |
| ·建立有效激励机制 | 第66-67页 |
| 5 案例分析 | 第67-71页 |
| 第七章 企业并购的财务资产整合 | 第71-82页 |
| 1 企业并购的财务整合 | 第71-74页 |
| ·企业并购财务整合的必要性 | 第71页 |
| ·企业并购财务整合的基本内容 | 第71-73页 |
| ·企业并购财务整合实例 | 第73-74页 |
| 2 企业并购的资产整合 | 第74-82页 |
| ·有形资产整合的内容与方式 | 第75-77页 |
| ·固定资产整合 | 第75-76页 |
| ·流动资产整合 | 第76-77页 |
| ·无形资产整合的内容和方式 | 第77-79页 |
| ·企业并购的债务整合 | 第79-82页 |
| ·企业并购债务整合的内容 | 第79-80页 |
| ·企业并购债务整合方式 | 第80-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 作者简介 | 第86页 |
