| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1．1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1．1．1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．1．2 论文研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1．2 国内外人力资本流失的研究综述 | 第12-16页 |
| 1．2．1 国外人力资本研究综述 | 第12-14页 |
| 1．2．2 国内人力资本研究综述 | 第14-15页 |
| 1．2．3 国内外IT企业人力资本流失研究综述 | 第15-16页 |
| 1．3 研究理论假设 | 第16页 |
| 1．4 研究方法、内容、技术路线和结构安排 | 第16-18页 |
| 1．4．1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1．4．2 研究内容 | 第17页 |
| 1．4．3 论文结构安排 | 第17-18页 |
| 第二章 IT企业人力资本的流失及其相关理论介绍 | 第18-35页 |
| 2．1 IT企业人力资本的特征 | 第18-24页 |
| 2．1．1 人力资本的涵义与特征 | 第18-19页 |
| 2．1．2 人力资本与人力资源的联系与区别 | 第19-23页 |
| 2．1．3 IT企业人力资本的特征 | 第23-24页 |
| 2．2 企业人力资本流失的相关理论 | 第24-35页 |
| 2．2．1 员工流失与流动的内涵和种类 | 第24-25页 |
| 2．2．2 员工流失率的概念和计算公式 | 第25-26页 |
| 2．2．3 员工更替成本模型 | 第26-28页 |
| 2．2．4 员工流动的必然性和必要性 | 第28-31页 |
| 2．2．5 员工流失的基本模型 | 第31-34页 |
| 2．2．6 上述理论对本文的启示 | 第34-35页 |
| 第三章 IT企业人力资本流失的现状与原因分析 | 第35-51页 |
| 3．1 IT企业人力资本流失的现状 | 第35-37页 |
| 3．1．1 人才的国际流失 | 第35-36页 |
| 3．1．2 人才的国内流失 | 第36-37页 |
| 3．2 IT企业人力资本流失的外部原因分析 | 第37-41页 |
| 3．2．1 经济发展状况分析 | 第37-38页 |
| 3．2．2 国家及地方政策、法规分析 | 第38-39页 |
| 3．2．3 人才市场供求状况分析 | 第39-41页 |
| 3．3 IT企业人力资本流失的内部原因分析 | 第41-49页 |
| 3．3．1 薪资福利制度方面原因分析 | 第41-43页 |
| 3．3．2 绩效考核方面原因分析 | 第43页 |
| 3．3．3 培训制度方面原因分析 | 第43-46页 |
| 3．3．4 人员需求确定方面原因分析 | 第46-47页 |
| 3．3．5 企业文化方面原因分析 | 第47-49页 |
| 3．4 IT企业人力资本流失的个人原因分析 | 第49-51页 |
| 第四章 IT企业人力资本流失的对策分析 | 第51-70页 |
| 4．1 IT企业人力资本使用与博弈主体分析 | 第51-52页 |
| 4．1．1 人力资本的使用与博弈论 | 第51页 |
| 4．1．2 博弈主体的分析 | 第51-52页 |
| 4．2 人才使用过程中博弈策略分析 | 第52-56页 |
| 4．2．1 企业间的博弈战略及效用 | 第52-53页 |
| 4．2．2 企业与人才的博弈战略及效用 | 第53-56页 |
| 4．3 人才流失过程中博弈策略分析 | 第56-60页 |
| 4．3．1 无限次重复博弈介绍 | 第56-57页 |
| 4．3．2 无限次重复博弈模型对员工投资人力资本的激励 | 第57-60页 |
| 4．4 防止IT企业人力资本流失的对策 | 第60-70页 |
| 4．4．1 建立个性化薪资福利制度 | 第61-64页 |
| 4．4．2 绩效考核 | 第64-65页 |
| 4．4．3 基于委托—代理理论的培训体系 | 第65-68页 |
| 4．4．4 改进人员需求确定 | 第68页 |
| 4．4．5 培育适合的企业文化 | 第68-69页 |
| 4．4．6 其他措施 | 第69-70页 |
| 第五章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 硕士生期间完成的论文及科研成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |