摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
前言 | 第7-9页 |
第一章 地方广电产业发展现状 | 第9-24页 |
第一节 地方广电所处的环境 | 第9-14页 |
一、社会环境:呈多元化发展,允许多种声音的存在 | 第9-11页 |
1、经济环境:经济继续保持增长,市场更加开放 | 第9-10页 |
2、政治环境:政府进一步推进民主化进程 | 第10页 |
3、人文环境:人民对媒介的需求呈现多元化状态 | 第10-11页 |
二、政策环境:政策限制繁多,但放开趋势已显 | 第11-13页 |
1、广播电视法规体系 | 第11-12页 |
2、广播电视行业相关政策 | 第12-13页 |
三、行业环境:竞争显现多层次,百家争鸣,百花齐放 | 第13-14页 |
第二节 地方广电产业发展现状 | 第14-24页 |
一、地方广播电视台的基本情况 | 第14-16页 |
二、地方广电现状之喜 | 第16-20页 |
1、事业单位企业化管理已成为共识,并在不同程度、不同方式的进行尝试 | 第16-17页 |
2、产业运作和经营模式朝多元化方向发展,以整合资源为要务 | 第17-18页 |
3、舆论宣传和节目生产上以受众为本,力求形式多样 | 第18-19页 |
4、内部管理和运行机制以人才为本,实行企业化管理 | 第19-20页 |
三、地方广电现状之忧 | 第20-24页 |
1、事业与产业分离程度不一,认识混乱 | 第20-21页 |
2、资本运作仍存在盲目性,资源整合力度不够 | 第21-22页 |
3、节目制作能力不足,频道整体策划能力有限 | 第22-23页 |
4、高素质人才缺乏,人员培训机制不健全 | 第23页 |
5、外部竞争日趋激烈,竞争意识不足 | 第23-24页 |
第二章 南京广电集团的启示 | 第24-39页 |
第一节 南京广电集团产业发展现状 | 第24-30页 |
一、南京广电集团的基本情况 | 第24-25页 |
二、南京广电集团公司的经营现状 | 第25-28页 |
1、实行频道公司模式试点改革,实现三频道扭亏为盈 | 第25-27页 |
2、成立广电网络有限公司,促进有线数字电视发展 | 第27-28页 |
3、大胆改革,实行多元化发展 | 第28页 |
三、广电集团其它单位经营现状 | 第28-29页 |
1、新闻成为重头,吸引广告大量投入 | 第28-29页 |
2、成立数字移动电视公司,大力发展南京移动电视 | 第29页 |
四、南京广电集团的管理现状 | 第29-30页 |
1、事业与产业分开,“三个体系,五个统一”原则建构集团 | 第29页 |
2、推进内部管理的“三项制度”改革 | 第29-30页 |
第二节 南京广播电视集团的启示 | 第30-39页 |
一、决策层统一意识,大胆决策,促进产业化改革 | 第30-32页 |
二、立足频道运营,采用灵活多样的经营策略增强频道建设 | 第32-35页 |
1、明确频道定位,确立“频道运营商”角色 | 第32-33页 |
2、制播分离,与内容供应商合作,整体提升频道水平 | 第33-34页 |
3、广告代理发包,实现多赢 | 第34-35页 |
三、广泛吸收外部资金,通过多元化发展壮大自身实力 | 第35-37页 |
四、建立科学管理制度,通过培训考核制度规范人员队伍 | 第37-38页 |
五、掌握播出终审权,出色完成各项宣传任务 | 第38-39页 |
第三章 地方广播电视产业发展之路 | 第39-55页 |
第一节 境内外传媒集团给地方广电的启示 | 第39-48页 |
一、境内外传媒成功或失败的案例 | 第39-43页 |
1、《纽约时报》:地方媒体,全球影响 | 第39-40页 |
2、维亚康姆:内容为王 | 第40-41页 |
3、凤凰卫视:低成本运作 | 第41-42页 |
4、美国在线时代华纳合并:过度集中,消化不良 | 第42-43页 |
二、境内外传媒的启示 | 第43-48页 |
1、地方媒体同样可以产生跨地域影响 | 第43-44页 |
2、内容是竞争致胜的关键 | 第44-45页 |
3、低成本运作也可产生大影响力 | 第45-47页 |
4、过度集中,决策层缺乏相应决策能力,会削弱集团整体实力 | 第47-48页 |
第二节 地方广电产业发展之路 | 第48-55页 |
一、从做好的频道运营商开始 | 第48-50页 |
二、跨地区联合购买制作节目与低成本自制节目相结合 | 第50-52页 |
三、大力发展有线网络增值业务 | 第52-53页 |
四、人才培养、引进以高素质、复合型为主要诉求 | 第53-55页 |
结语 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |