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地方广电产业发展之路初探--以南京广播电视集团为例

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
前言第7-9页
第一章 地方广电产业发展现状第9-24页
 第一节 地方广电所处的环境第9-14页
  一、社会环境:呈多元化发展,允许多种声音的存在第9-11页
   1、经济环境:经济继续保持增长,市场更加开放第9-10页
   2、政治环境:政府进一步推进民主化进程第10页
   3、人文环境:人民对媒介的需求呈现多元化状态第10-11页
  二、政策环境:政策限制繁多,但放开趋势已显第11-13页
   1、广播电视法规体系第11-12页
   2、广播电视行业相关政策第12-13页
  三、行业环境:竞争显现多层次,百家争鸣,百花齐放第13-14页
 第二节 地方广电产业发展现状第14-24页
  一、地方广播电视台的基本情况第14-16页
  二、地方广电现状之喜第16-20页
   1、事业单位企业化管理已成为共识,并在不同程度、不同方式的进行尝试第16-17页
   2、产业运作和经营模式朝多元化方向发展,以整合资源为要务第17-18页
   3、舆论宣传和节目生产上以受众为本,力求形式多样第18-19页
   4、内部管理和运行机制以人才为本,实行企业化管理第19-20页
  三、地方广电现状之忧第20-24页
   1、事业与产业分离程度不一,认识混乱第20-21页
   2、资本运作仍存在盲目性,资源整合力度不够第21-22页
   3、节目制作能力不足,频道整体策划能力有限第22-23页
   4、高素质人才缺乏,人员培训机制不健全第23页
   5、外部竞争日趋激烈,竞争意识不足第23-24页
第二章 南京广电集团的启示第24-39页
 第一节 南京广电集团产业发展现状第24-30页
  一、南京广电集团的基本情况第24-25页
  二、南京广电集团公司的经营现状第25-28页
   1、实行频道公司模式试点改革,实现三频道扭亏为盈第25-27页
   2、成立广电网络有限公司,促进有线数字电视发展第27-28页
   3、大胆改革,实行多元化发展第28页
  三、广电集团其它单位经营现状第28-29页
   1、新闻成为重头,吸引广告大量投入第28-29页
   2、成立数字移动电视公司,大力发展南京移动电视第29页
  四、南京广电集团的管理现状第29-30页
   1、事业与产业分开,“三个体系,五个统一”原则建构集团第29页
   2、推进内部管理的“三项制度”改革第29-30页
 第二节 南京广播电视集团的启示第30-39页
  一、决策层统一意识,大胆决策,促进产业化改革第30-32页
  二、立足频道运营,采用灵活多样的经营策略增强频道建设第32-35页
   1、明确频道定位,确立“频道运营商”角色第32-33页
   2、制播分离,与内容供应商合作,整体提升频道水平第33-34页
   3、广告代理发包,实现多赢第34-35页
  三、广泛吸收外部资金,通过多元化发展壮大自身实力第35-37页
  四、建立科学管理制度,通过培训考核制度规范人员队伍第37-38页
  五、掌握播出终审权,出色完成各项宣传任务第38-39页
第三章 地方广播电视产业发展之路第39-55页
 第一节 境内外传媒集团给地方广电的启示第39-48页
  一、境内外传媒成功或失败的案例第39-43页
   1、《纽约时报》:地方媒体,全球影响第39-40页
   2、维亚康姆:内容为王第40-41页
   3、凤凰卫视:低成本运作第41-42页
   4、美国在线时代华纳合并:过度集中,消化不良第42-43页
  二、境内外传媒的启示第43-48页
   1、地方媒体同样可以产生跨地域影响第43-44页
   2、内容是竞争致胜的关键第44-45页
   3、低成本运作也可产生大影响力第45-47页
   4、过度集中,决策层缺乏相应决策能力,会削弱集团整体实力第47-48页
 第二节 地方广电产业发展之路第48-55页
  一、从做好的频道运营商开始第48-50页
  二、跨地区联合购买制作节目与低成本自制节目相结合第50-52页
  三、大力发展有线网络增值业务第52-53页
  四、人才培养、引进以高素质、复合型为主要诉求第53-55页
结语第55-56页
参考文献第56-57页

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