莱钢建设有限公司战略规划与实施
独创声明 | 第1页 |
学位论文版权使用授权书 | 第3-4页 |
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
0 绪论 | 第10-12页 |
·选题背景和意义 | 第10页 |
·文章结构内容安排 | 第10-11页 |
·本文创新之处 | 第11-12页 |
1 企业战略管理及相关理论概述 | 第12-21页 |
·企业战略管理 | 第12-14页 |
·企业战略的含义 | 第12-13页 |
·企业战略管理的含义与内容 | 第13-14页 |
·相关理论概述 | 第14-18页 |
·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第14-15页 |
·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第15-16页 |
·多种范式并存的战略管理理论 | 第16-18页 |
·企业战略管理研究的新趋势 | 第18-21页 |
2 莱钢建设公司概况 | 第21-28页 |
·公司基本情况 | 第21-22页 |
·股权结构和组织结构 | 第22-23页 |
·股权结构 | 第22页 |
·组织结构 | 第22-23页 |
·员工情况 | 第23页 |
·业务构成 | 第23页 |
·主要经济指标 | 第23-24页 |
·产品与服务 | 第24-25页 |
·钢结构绿色节能住宅 | 第24-25页 |
·钢结构建筑安装 | 第25页 |
·钢结构加工 | 第25页 |
·研究与开发 | 第25-27页 |
·主要成果 | 第26-27页 |
·资金投入 | 第27页 |
·知识产权及无形资产 | 第27页 |
·原材料供应 | 第27-28页 |
3 莱钢建设公司战略环境分析 | 第28-45页 |
·宏观环境分析 | 第28-30页 |
·宏观经济环境分析 | 第28-29页 |
·宏观政策环境分析 | 第29-30页 |
·行业环境分析 | 第30-39页 |
·房地产行业分析 | 第30-33页 |
·钢结构建筑市场分析 | 第33-36页 |
·钢结构加工市场分析 | 第36页 |
·莱钢建设竞争对手分析 | 第36-38页 |
·莱钢建设的五力分析模型 | 第38-39页 |
·莱钢建设公司内部资源状况分析 | 第39-45页 |
·莱钢建设内部产业链分析 | 第39-43页 |
·莱钢建设企业文化建设分析 | 第43-44页 |
·莱钢建设内部业务波士顿矩阵分析 | 第44-45页 |
4 莱钢建设公司发展战略选择 | 第45-50页 |
·莱钢建设 SWOT分析 | 第45-47页 |
·优势 | 第45-46页 |
·劣势 | 第46页 |
·机会 | 第46-47页 |
·威胁 | 第47页 |
·总体发展战略 | 第47-50页 |
·战略选择 | 第47-48页 |
·总体战略目标 | 第48页 |
·业务发展目标 | 第48页 |
·主要经济发展指标 | 第48-50页 |
5 莱钢建设公司发展战略的实施对策 | 第50-70页 |
·提高创新能力 | 第50-51页 |
·实施经营创新 | 第50页 |
·实施管理创新 | 第50-51页 |
·实施技术创新 | 第51页 |
·整合资源 | 第51-53页 |
·以房地产开发业务链为线索,整合内外部资源 | 第51-53页 |
·以钢结构住宅产业链为主线,整合内外部资源 | 第53页 |
·做好房地产业务链和钢结构住宅产业链的结合 | 第53页 |
·业务重组与组织结构调整 | 第53-56页 |
·业务重组 | 第54-55页 |
·组织结构调整 | 第55-56页 |
·加强以共同价值观为核心的企业文化建设 | 第56-58页 |
·深化理解共同价值观的含义 | 第56-57页 |
·开展共同价值观系列教育活动 | 第57页 |
·建立体现共同价值观的愿景体系 | 第57-58页 |
·实施品牌战略 | 第58-62页 |
·品牌培育思路 | 第58页 |
·品牌核心价值的确定 | 第58-60页 |
·品牌名称 | 第60-61页 |
·品牌战略目标 | 第61页 |
·品牌整合策略 | 第61-62页 |
·品牌推广策略 | 第62页 |
·实施人力资本战略 | 第62-66页 |
·转变思想观念 | 第63页 |
·建立和完善人力资本管理体系 | 第63-66页 |
·风险控制 | 第66-69页 |
·财务风险控制 | 第66页 |
·投资风险控制 | 第66-67页 |
·政策性风险防范 | 第67-68页 |
·市场风险防范 | 第68页 |
·经营管理风险控制 | 第68-69页 |
·建立动态的战略管理机制 | 第69-70页 |
6 结论 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73页 |