爱迪公司人力资源培训体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究对象与方法 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第11-12页 |
| ·基本思路 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12页 |
| ·本文的贡献 | 第12-14页 |
| 2 人力资源培训体系相关理论概述 | 第14-36页 |
| ·培训的内容、地位及作用 | 第14-17页 |
| ·培训的内容 | 第14-15页 |
| ·培训的地位与作用 | 第15-17页 |
| ·培训体系相关理论概述 | 第17-24页 |
| ·人力资本理论 | 第17-19页 |
| ·成人学习理论 | 第19-22页 |
| ·组织社会化过程培训理论 | 第22-23页 |
| ·培训成果转化理论 | 第23-24页 |
| ·人力资源培训体系的构成环节 | 第24-36页 |
| ·培训需求分析 | 第24-27页 |
| ·培训项目计划制定 | 第27-33页 |
| ·培训的实施与评估 | 第33-36页 |
| 3 爱迪公司培训体系现状及问题分析 | 第36-44页 |
| ·爱迪公司概述 | 第36-38页 |
| ·爱迪公司培训体系的现状 | 第38-41页 |
| ·培训内容体系 | 第38页 |
| ·培训组织与实施 | 第38-39页 |
| ·培训方式与效果 | 第39-41页 |
| ·爱迪公司培训体系存在的问题 | 第41-44页 |
| 4 完善爱迪公司培训体系的设想 | 第44-64页 |
| ·完善爱迪公司培训体系的基本思路与原则 | 第44-48页 |
| ·完善爱迪公司培训体系的基本思路 | 第44-45页 |
| ·完善爱迪公司培训体系坚持的原则 | 第45-48页 |
| ·完善爱迪公司培训体系的措施 | 第48-60页 |
| ·建立高效的培训组织 | 第49-50页 |
| ·建立培训需求评估体系 | 第50-54页 |
| ·改善培训项目的开发设计 | 第54-59页 |
| ·建立培训成果转化机制 | 第59-60页 |
| ·完善爱迪公司培训体系的配套措施 | 第60-64页 |
| ·建立高层对培训的重视 | 第60-61页 |
| ·建立广泛的培训业务开展方式 | 第61-62页 |
| ·合理增加对培训的投入 | 第62-64页 |
| 5 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
