| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的问题 | 第9-11页 |
| 第二节 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 第三节 论文的结构 | 第12-13页 |
| 第一章 现代物流的内涵与特点 | 第13-19页 |
| 第一节 现代物流的概念与特征 | 第13-15页 |
| 一 现代物流的概念 | 第13页 |
| 二 现代物流的特征 | 第13-15页 |
| 第二节 第三方物流在供应链整合中的作用 | 第15-17页 |
| 一 供应链与供应链管理 | 第15-16页 |
| 二 第三方物流在供应链整合中的作用 | 第16-17页 |
| 第三节 高端物流服务的形成和创造价值的原理 | 第17-19页 |
| 第二章 物流服务的市场的分析 | 第19-25页 |
| 第一节 物流服务的种类与市场划分 | 第19-23页 |
| 一 物流服务的种类 | 第19-20页 |
| 二 物流服务的市场划分 | 第20-23页 |
| 第二节 A公司所在行业高端物流服务的分析 | 第23-25页 |
| 第三章 物流服务提供商层次的细分与竞争焦点 | 第25-30页 |
| 第一节 基础型物流服务提供商及竞争焦点分析 | 第25-26页 |
| 一 基础物流服务 | 第25页 |
| 二 竞争焦点 | 第25-26页 |
| 第二节 综合型物流服务提供商及竞争能力分析 | 第26-27页 |
| 一 综合型物流服务提供商的界定 | 第26页 |
| 二 竞争焦点 | 第26-27页 |
| 第三节 高端物流服务提供商及竞争能力分析 | 第27-30页 |
| 一 高端物流服务提供商的界定 | 第27页 |
| 二 竞争焦点 | 第27-30页 |
| 第四章 高端物流服务提供商核心竞争能力分析 | 第30-39页 |
| 第一节 核心竞争能力概述 | 第30-35页 |
| 一核心竞争能力的定义与特点 | 第30-31页 |
| 二 核心竞争能力的基本结构模型 | 第31-33页 |
| 三 核心竞争能力的形成机制分析 | 第33-35页 |
| 第二节 高端物流服务提供商的核心竞争能力分析 | 第35-39页 |
| 一 全面、优秀的基础物流服务能力 | 第35页 |
| 二 客户化、多样化的供应链与物流系统规划、设计及实施能力 | 第35-36页 |
| 三 良好的物流服务提供商资源的整合能力 | 第36页 |
| 四 卓越的物流与供应链管理与运作能力 | 第36页 |
| 五 拥有大量高素质的物流和供应链管理专业人才 | 第36-37页 |
| 六强大的服务网络覆盖能力和信息技术支持能力 | 第37-39页 |
| 第五章 A公司高端物流服务核心竞争能力的分析 | 第39-42页 |
| 第一节 我国高端物流服务提供商存在的不足 | 第39-40页 |
| 一 核心业务不明确 | 第39页 |
| 二 供应链和物流系统整合规划能力低下 | 第39页 |
| 三 供应链管理和运作能力低下 | 第39页 |
| 四 服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足 | 第39-40页 |
| 第二节 A公司高端物流服务核心竞争能力存在的不足 | 第40-42页 |
| 一 A公司概况 | 第40-41页 |
| 二 A公司核心能力建设存在问题分析 | 第41-42页 |
| 第六章 提升A公司高端物流服务核心竞争能力的建议与措施 | 第42-51页 |
| 第一节 改善企业整体组织运作能力 | 第42-43页 |
| 第二节 信息系统的建设 | 第43-49页 |
| 第三节 加强供应链与物流专业人才的培养和引进 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |