| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-22页 |
| ·问题的提出及研究背景 | 第7-8页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第8-10页 |
| ·本课题的研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-20页 |
| ·本文的创新点 | 第20-22页 |
| 第二章 精益生产系统的技术体系及内在逻辑关系 | 第22-45页 |
| ·精益生产方式的引入 | 第22-23页 |
| ·精益生产系统的主要支撑技术及内在逻辑关系 | 第23-38页 |
| ·精益生产系统的主要支撑技术 | 第23-36页 |
| ·精益生产方式技术体系的内在逻辑关系 | 第36-38页 |
| ·生产和物流控制策略分析 | 第38-42页 |
| ·多品种小批量下精益生产系统的局限性分析 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第三章 多品种小批量下精益生产提前期分析与改进 | 第45-63页 |
| ·多品种小批量生产的特点及系统要求 | 第45-46页 |
| ·基于顾客驱动和模块化的精益生产系统设计 | 第46-48页 |
| ·顾客参与 | 第46-47页 |
| ·产品、生产过程的标准化与模块化 | 第47-48页 |
| ·多品种小批量下精益生产的组织 | 第48-61页 |
| ·转变经营理念和提高基础管理水平 | 第48-49页 |
| ·最优生产批量的确定 | 第49-50页 |
| ·最优传送批量的确定 | 第50-51页 |
| ·优化工艺设备布局 | 第51-52页 |
| ·基于提前期最小化的Job shop作业排序 | 第52-56页 |
| ·缩短设备调整准备时间 | 第56-57页 |
| ·工作负荷的时间分配与空间分配 | 第57-60页 |
| ·多品种小批量下精益生产的生产和物流混合控制策略 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 第四章 多品种小批量下精益生产的质量控制与改进 | 第63-88页 |
| ·过程质量与生产提前期的关系 | 第63-64页 |
| ·多品种小批量下精益生产的质量控制 | 第64-70页 |
| ·异常监控与管理体系 | 第64-67页 |
| ·多品种小批量下精益生产的质量控制方法 | 第67-70页 |
| ·基于田口稳健性设计思想的过程质量改进方法 | 第70-72页 |
| ·六西格玛管理方法及实施流程 | 第72-76页 |
| ·六西格玛管理的提出 | 第72-74页 |
| ·六西格玛的实施流程 | 第74-76页 |
| ·精益生产与六西格玛技术的集成研究 | 第76-83页 |
| ·精益生产与六西格玛的比较 | 第76-80页 |
| ·精益生产与六西格玛结合的价值体现 | 第80-83页 |
| ·基于精益生产和六西格玛的多品种小批量生产持续改进模式 | 第83-87页 |
| ·本章小结 | 第87-88页 |
| 第五章 多品种小批量生产改进案例研究 | 第88-106页 |
| ·F公司推行精益生产方式概述 | 第88页 |
| ·基于顾客驱动和通用化、标准化的生产平台 | 第88-89页 |
| ·面向缩短提前期的改进 | 第89-98页 |
| ·转变经营思想和理念，提高企业基础管理水平 | 第89-90页 |
| ·优化工艺设备布局和整流化 | 第90-91页 |
| ·实现快速换模 | 第91-92页 |
| ·基于生产提前期最小化的作业排序 | 第92-95页 |
| ·生产负荷的均衡分配 | 第95-96页 |
| ·推行同步化拉动生产 | 第96-98页 |
| ·质量控制与改善 | 第98-104页 |
| ·持续循环改善 | 第104-105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 第六章 结论与展望 | 第106-108页 |
| ·本文的研究结论 | 第106-107页 |
| ·进一步研究的问题及研究展望 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-118页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和参加的科研项目 | 第118-120页 |
| 发表的论文 | 第118-119页 |
| 参加的科研项目 | 第119-120页 |
| 致谢 | 第120页 |