| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第7页 |
| ·相关领域研究的状况 | 第7-8页 |
| ·本文的意图与分析依据 | 第8-10页 |
| ·本文的主要工作 | 第10-11页 |
| 第二章 平衡计分卡理论的介绍 | 第11-21页 |
| ·平衡计分卡的发展史 | 第11-13页 |
| ·平衡计分卡理论的战略性管理功能 | 第13-21页 |
| ·描述战略 | 第13-16页 |
| ·衡量战略 | 第16-18页 |
| ·管理战略 | 第18-21页 |
| 第三章 S 公司内外环境分析及战略制定 | 第21-37页 |
| ·战略制定的依据 | 第21页 |
| ·S 公司的发展史 | 第21页 |
| ·S 公司的内部环境分析 | 第21-24页 |
| ·S 公司的各种资源分析 | 第21-23页 |
| ·S 公司的组织文化 | 第23-24页 |
| ·S 公司的管理状况 | 第24页 |
| ·S 公司的外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·房地产行业分析 | 第25-32页 |
| ·房地产企业的竞争分析 | 第32页 |
| ·S 公司的战略制定 | 第32-37页 |
| 第四章 用平衡计分卡构建S 公司聚焦战略管理体系 | 第37-70页 |
| ·传统管理体制的缺陷 | 第37-38页 |
| ·平衡计分卡在S 公司应用的背景 | 第38页 |
| ·平衡计分卡在S 公司应用的步骤 | 第38-40页 |
| ·构建S 公司聚焦战略管理体系 | 第40-68页 |
| ·描述和测量S 公司战略 | 第40-59页 |
| ·确定并管理S 公司战略主题 | 第59-61页 |
| ·S 公司管理战略的关键原则 | 第61-68页 |
| ·应用平衡记分卡体系存在的难点及对策 | 第68-70页 |
| 第五章 平衡计分卡在S 公司应用的启示 | 第70-73页 |
| ·平衡计分卡是企业战略执行最有力的管理工具 | 第70-71页 |
| ·充分挖掘无形资产价值，加强企业能力建设 | 第71-72页 |
| ·平衡计分卡作为企业战略管理的理论同其他管理理论并不矛盾 | 第72页 |
| ·平衡计分卡是战略调整和制定的依据 | 第72-73页 |
| 结束语 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |