| 第1章 绪论 | 第1-19页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·我国物流业发展分析 | 第10-13页 |
| ·当前我国物流发展现状 | 第11-12页 |
| ·国内货代业的状况 | 第12-13页 |
| ·国外物流发展分析 | 第13-16页 |
| ·国外物流发展概况 | 第13-14页 |
| ·国外物流发展可资借鉴的经验 | 第14-15页 |
| ·国际货代业带来的冲击 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-19页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-19页 |
| 第2章 现代物流的相关理论 | 第19-25页 |
| ·现代物流理论诊释 | 第19-21页 |
| ·物流的多种定义 | 第19页 |
| ·表述不一的物流定义中有共同的功能要素 | 第19-21页 |
| ·现代物流的内涵 | 第21页 |
| ·第三方物流(Third Party Loglistics，3PL) | 第21-25页 |
| ·3PL与运输的本质区别 | 第22页 |
| ·第三方物流的意义和作用 | 第22-23页 |
| ·第三方物流企业优势 | 第23-25页 |
| 第3章 铁路货代业向现代物流发展的可行性分析 | 第25-34页 |
| ·铁路发展现代物流的优势分析 | 第26-27页 |
| ·铁路发展现代物流的问题分析 | 第27-28页 |
| ·铁路物流发展SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·铁路货代业发展现代物流的驱动因素 | 第30-34页 |
| ·发展现代物流的必要性和迫切性 | 第30-32页 |
| ·现代物流对铁路运输的现实意义 | 第32-34页 |
| 第4章 西部铁路货代业发展规划与策略 | 第34-51页 |
| ·西部环境和物流资源 | 第34-37页 |
| ·西部情况概述 | 第34-35页 |
| ·西部物流资源特点 | 第35-36页 |
| ·西部物流发展前景 | 第36-37页 |
| ·战略定位与目标 | 第37-40页 |
| ·战略目标 | 第37-38页 |
| ·制定物流战略的指导思想 | 第38-39页 |
| ·战略定位 | 第39-40页 |
| ·强调品牌战略的实施 | 第40页 |
| ·西部铁路货代业发展战略规划 | 第40-42页 |
| ·战略规划的选择 | 第40-41页 |
| ·战略规划的原则 | 第41-42页 |
| ·西部铁路货代业发展的实施要点 | 第42-51页 |
| ·树立以“客户为中心”的经营理念 | 第42-44页 |
| ·正确的市场定位 | 第44-46页 |
| ·实体网络的有效整合 | 第46页 |
| ·业务流程的整合 | 第46-48页 |
| ·寻求战略联盟 | 第48-49页 |
| ·发展信息技术 | 第49页 |
| ·引进和培养人才 | 第49-51页 |
| 第5章 铁路货代业向第三方物流企业发展的运作模式选择 | 第51-59页 |
| ·以内部扩张运作模式 | 第51-54页 |
| ·功能扩展模式 | 第52-53页 |
| ·纵向一体化模式 | 第53-54页 |
| ·外部联盟运作模式 | 第54-57页 |
| ·合作 | 第54-55页 |
| ·加盟 | 第55页 |
| ·战略联盟 | 第55-56页 |
| ·虚拟经营模式 | 第56-57页 |
| ·外部联盟模式的比较 | 第57页 |
| ·运作模式的选择 | 第57-59页 |
| 第6章 兰州铁路局货代企业战略发展和运作模式设想实例 | 第59-73页 |
| ·兰州局货代业现状分析 | 第59-64页 |
| ·货代业现状 | 第59-61页 |
| ·现行物流、货代与延伸服务的状况 | 第61页 |
| ·优劣势分析 | 第61-63页 |
| ·市场分析 | 第63-64页 |
| ·企业发展初期的整合策略和实施要点 | 第64-70页 |
| ·资源整合的策略 | 第64-66页 |
| ·业务流程再造 | 第66-67页 |
| ·起步阶段战略实施的要点 | 第67-70页 |
| ·企业发展战略规划 | 第70-73页 |
| ·初期规划 | 第70-71页 |
| ·中期规划 | 第71页 |
| ·远景规划 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
