| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究背景 | 第6-9页 |
| ·国内外项目管理模式的发展历程 | 第6-7页 |
| ·高校基建项目的特征 | 第7-8页 |
| ·高校基建社会化 | 第8-9页 |
| ·问题的提出及本文的思路 | 第9-12页 |
| ·我国大学基建项目管理模式选择的现状分析 | 第9-10页 |
| ·本文的主要研究工作 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外项目管理模式的分析 | 第12-33页 |
| ·国内常用项目管理模式分析 | 第12-22页 |
| ·总承包项目管理模式 | 第12-14页 |
| ·平行承发包项目管理模式 | 第14-16页 |
| ·设计或施工联合体承包项目管理模式 | 第16-18页 |
| ·NC(Novation Contract)转换型承发包项目管理模式 | 第18-22页 |
| ·国外工程项目管理模式分析 | 第22-33页 |
| ·CM (Construction Management)项目管理模式 | 第22-26页 |
| ·BOT 模式 | 第26-33页 |
| 第三章 高校基建项目管理模式的优选 | 第33-43页 |
| ·高校基建项目管理模式优选的影响因素分析 | 第33-38页 |
| ·大学基建管理部门 | 第33-34页 |
| ·承包商 | 第34页 |
| ·监理工程师 | 第34页 |
| ·资金成本 | 第34-35页 |
| ·合同 | 第35-36页 |
| ·工程工期 | 第36页 |
| ·工程质量 | 第36页 |
| ·项目规模 | 第36-37页 |
| ·信息 | 第37页 |
| ·地域特点 | 第37-38页 |
| ·高校基建项目管理模式优选的原则 | 第38-43页 |
| ·决策程序科学化原则 | 第38-39页 |
| ·确保“三大目标控制”原则 | 第39页 |
| ·充分考虑高校基建自己的技术力量与管理能力 | 第39-40页 |
| ·充分考虑资金来源与构成 | 第40页 |
| ·适应项目的性质和规模 | 第40-41页 |
| ·尽量尊重地域性 | 第41页 |
| ·充分考虑承包商和监理的综合能力原则 | 第41页 |
| ·应保证信息畅通 | 第41-42页 |
| ·尽可能的确保风险相对最小 | 第42-43页 |
| 第四章 高校基建项目管理模式优选的模型 | 第43-50页 |
| ·高校基建项目管理模式评价指标体系 | 第43-48页 |
| ·评价指标的构建 | 第43-46页 |
| ·评价指标评估准则 | 第46-48页 |
| ·高校基建项目管理模式评价模型 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |