| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 企业集团财务管理的理论基础 | 第12-20页 |
| ·企业集团的含义与特征 | 第12-14页 |
| ·企业集团含义 | 第12页 |
| ·企业集团特征 | 第12-14页 |
| ·企业集团组建模式与组织结构 | 第14-15页 |
| ·企业集团的组建模式 | 第14-15页 |
| ·企业集团的组织结构 | 第15页 |
| ·企业集团财务管理的目标 | 第15-17页 |
| ·集团财务管理的总体目标 | 第16页 |
| ·集团财务管理的具体目标 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务管理的特征与原则 | 第17-20页 |
| ·企业集团财务管理的特征 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务管理的原则 | 第18-20页 |
| 第三章 赛洛集团的概述 | 第20-24页 |
| ·背景概况 | 第20页 |
| ·赛洛企业集团管理概况 | 第20-22页 |
| ·集团公司的组织机构及其职能 | 第22-24页 |
| ·集团公司的组织机构 | 第22-23页 |
| ·集团公司总部的组织机构及其职能 | 第23-24页 |
| 第四章 赛洛集团财务管理的内容问题现状剖析 | 第24-31页 |
| ·集团资金管理问题 | 第24-27页 |
| ·集团资金融通管理 | 第24-26页 |
| ·集团资金审批控制 | 第26-27页 |
| ·集团投资管理问题 | 第27-29页 |
| ·赛洛集团投资决策程序 | 第28页 |
| ·赛洛集团投资管理体制 | 第28-29页 |
| ·集团利润分配问题 | 第29-31页 |
| ·利益分配不合理问题 | 第30页 |
| ·内部转移价格问题 | 第30-31页 |
| 第五章 赛洛集团财务治理结构与财务控制及财务评价分析 | 第31-37页 |
| ·财务组织机构 | 第31-32页 |
| ·集团公司财务部门设置与人员配置 | 第31-32页 |
| ·子公司与分公司的财务部门设置与人员配置 | 第32页 |
| ·财务管理体制结构 | 第32-33页 |
| ·集团财务监督机制 | 第33-34页 |
| ·集团预算管理 | 第34-35页 |
| ·集团财务业绩评价 | 第35-37页 |
| 第六章 赛洛集团财务管理的目标模式研究 | 第37-65页 |
| ·资金融通管理的模式 | 第37-44页 |
| ·建立集团财务结算中心 | 第37-42页 |
| ·集团财务公司模式展望 | 第42-44页 |
| ·投资管理模式 | 第44-47页 |
| ·投资管理方式 | 第44页 |
| ·集团投资策略 | 第44-45页 |
| ·投资管理体制模式 | 第45-47页 |
| ·利润管理模式 | 第47-49页 |
| ·集团利润分配原则 | 第47-48页 |
| ·制定有效的内部转移价格,合理实现利益的转移 | 第48-49页 |
| ·财务评价体系 | 第49-53页 |
| ·财务评价简述 | 第49-50页 |
| ·赛洛集团财务评价体系模式 | 第50-53页 |
| ·财务控制体系 | 第53-65页 |
| ·健全财务治理结构 | 第53-55页 |
| ·完善财务管理体制 | 第55-58页 |
| ·实现网络财务集中式管控 | 第58-59页 |
| ·重塑财务监控机制 | 第59-62页 |
| ·加强财务预算控制 | 第62-63页 |
| ·营造有财务执行力的企业文化 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |