| 提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一部分 理论综述 | 第7-16页 |
| 一、核心竞争力理论综述 | 第7-9页 |
| (一) 核心竞争力的概念 | 第7-8页 |
| (二) 核心竞争力的特点 | 第8页 |
| (三) 企业培育核心竞争力意义 | 第8-9页 |
| 二、企业战略成本管理概述 | 第9-13页 |
| (一) 成本管理 | 第10页 |
| (二) 战略成本管理 | 第10-13页 |
| 三、企业战略成本管理与核心竞争力的关系 | 第13-16页 |
| (一) 成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源 | 第13-14页 |
| (二) 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具 | 第14页 |
| (三) 战略成本管理是完善现代成本管理体系的必然要求 | 第14-16页 |
| 第二部分 案例解析 | 第16-32页 |
| 一、战略成本管理活动 | 第16-20页 |
| (一) 价值链分析 | 第16-17页 |
| (二) 成本动因分析 | 第17-18页 |
| (三) 战略定位分析 | 第18-20页 |
| 二、案例分析 | 第20-32页 |
| (一) EPW厂实施战略成本管理的过程 | 第20-26页 |
| (二) 实施战略成本管理的经验和启示 | 第26-28页 |
| (三) 一些企业实施战略成本管理失败的教训 | 第28-32页 |
| 第三部分 案例启示——实施战略成本管理应注意的问题 | 第32-35页 |
| 一、结合企业实际情况,切忌盲目生搬硬套 | 第32页 |
| 二、更新成本管理观念,提高员工成本意识 | 第32-33页 |
| 三、消除成本信息失真,提供战略成本信息 | 第33页 |
| 四、注重价值链分析,取代单一的成本控制 | 第33页 |
| 五、各环节协同作用,进行全过程成本控制 | 第33-35页 |
| 结语与研究的不足 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致 谢 | 第38页 |
