重庆九龙电力股份有限公司相关多元化战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| ·论文的理论意义 | 第8-9页 |
| ·论文的实践意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 2 公司战略发展理论综述 | 第11-22页 |
| ·战略制定的基本框架 | 第11-12页 |
| ·信息输入阶段的技术方法 | 第12-13页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第12页 |
| ·竞争态势矩阵 | 第12页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第12-13页 |
| ·匹配阶段的技术方法 | 第13-18页 |
| ·优势-弱点-机会-威胁(SWOT)矩阵 | 第13页 |
| ·战略地位与行为评价矩阵 | 第13-15页 |
| ·波士顿咨询集团矩阵 | 第15-17页 |
| ·内部-外部矩阵 | 第17页 |
| ·大战略矩阵 | 第17-18页 |
| ·决策阶段的技术方法——定量战略计划矩阵 | 第18-19页 |
| ·选择战略的准则 | 第19-22页 |
| 3 九龙电力的基本情况和战略管理思想形成和发展 | 第22-26页 |
| ·历史沿革及公司战略管理思想的形成和发展 | 第22-24页 |
| ·公司成立 | 第22-23页 |
| ·公司上市及战略管理思想的萌芽 | 第23页 |
| ·电力体制改革前公司战略管理的探索 | 第23页 |
| ·电力体制改革和战略管理思想的发展 | 第23-24页 |
| ·公司现有状况 | 第24-25页 |
| ·公司基本情况 | 第24页 |
| ·企业组织结构 | 第24页 |
| ·财务状况 | 第24-25页 |
| ·公司发展面临的问题 | 第25-26页 |
| 4 九龙电力发展的内外部环境因素分析 | 第26-33页 |
| ·公司发展的外部环境分析 | 第26-31页 |
| ·国民经济发展状况 | 第26-27页 |
| ·电力市场的现状及发展趋势 | 第27-29页 |
| ·资源状况 | 第29-30页 |
| ·大股东的支持 | 第30-31页 |
| ·公司内部资源和能力分析 | 第31-33页 |
| ·管理因素 | 第31页 |
| ·规模较小,产品单一,市场竞争能力偏弱 | 第31页 |
| ·财务因素 | 第31-32页 |
| ·电力生产与电力环保的产业横向整合已取得一定成效 | 第32页 |
| ·企业文化 | 第32-33页 |
| 5 九龙电力发展战略选择 | 第33-37页 |
| ·九龙电力发展战略的理论导出 | 第33-36页 |
| ·九龙电力总体发展战略 | 第36-37页 |
| 6 九龙电力产业发展的主要竞争策略 | 第37-45页 |
| ·电力行业主要经济特征和竞争策略 | 第37-40页 |
| ·电力行业的主要经济特征 | 第37-39页 |
| ·电力行业的主要竞争策略 | 第39-40页 |
| ·我国煤炭行业的特点和主要竞争策略 | 第40-43页 |
| ·我国煤炭行业的现状和特点 | 第40-42页 |
| ·煤炭行业的主要竞争策略 | 第42-43页 |
| ·电力环保行业 | 第43-45页 |
| ·电力环保产业的主要特点 | 第43-44页 |
| ·电力环保行业的主要竞争策略 | 第44-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 独创性声明 | 第49页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第49页 |
