独创性声明 | 第1页 |
学位论文版权使用授权书 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-26页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.1 虚拟企业是一种新的组织与管理模式 | 第11-12页 |
1.1.2 虚拟企业中存在知识管理问题 | 第12页 |
1.2 虚拟企业概述 | 第12-19页 |
1.2.1 虚拟企业的概念 | 第12-15页 |
1.2.2 虚拟企业的类型 | 第15-17页 |
1.2.3 虚拟企业的运作机制 | 第17-19页 |
1.3 知识转移相关研究文献综述 | 第19-22页 |
1.3.1 关于知识转移的概念 | 第19页 |
1.3.2 关于知识转移的有效性与策略 | 第19-21页 |
1.3.3 关于知识转移的信息技术使用 | 第21-22页 |
1.4 本文研究问题的提出及研究意义 | 第22-23页 |
1.4.1 问题的提出 | 第22-23页 |
1.4.2 研究意义 | 第23页 |
1.5 研究目标与研究内容 | 第23-24页 |
1.6 研究方法与研究思路 | 第24-26页 |
第二章 虚拟企业形成的知识分析 | 第26-33页 |
2.1 基于知识缺口的虚拟企业形成分析 | 第26-30页 |
2.1.1 知识缺口与虚拟企业形成 | 第26-28页 |
2.1.2 基于知识缺口的伙伴关系选择方法 | 第28-30页 |
2.2 虚拟企业中的知识 | 第30-32页 |
2.2.1 虚拟企业中知识的含义与分类 | 第30-31页 |
2.2.2 虚拟企业中知识的来源 | 第31-32页 |
2.3 本章小结 | 第32-33页 |
第三章 虚拟企业中的知识转移分析 | 第33-46页 |
3.1 虚拟企业中的知识流 | 第33-35页 |
3.2 虚拟企业中的知识转移 | 第35-38页 |
3.2.1 虚拟企业中知识转移的一般模式 | 第35页 |
3.2.2 虚拟企业中知识转移的渠道 | 第35-37页 |
3.2.3 虚拟企业中知识转移的层次 | 第37-38页 |
3.3 虚拟企业中知识转移的障碍因素 | 第38-42页 |
3.3.1 知识可获得性 | 第38-39页 |
3.3.2 联盟企业的学习意图和吸收能力 | 第39-41页 |
3.3.3 虚拟企业中的界面管理 | 第41-42页 |
3.4 知识转移能力的测评 | 第42-45页 |
3.4.1 测评指标体系 | 第42-43页 |
3.4.2 测评模型 | 第43-45页 |
3.5 本章小结 | 第45-46页 |
第四章 促进虚拟企业知识转移的管理措施 | 第46-64页 |
4.1 制定知识管理战略 | 第46-48页 |
4.2 建立联盟范畴学习型组织和完善学习机制 | 第48-52页 |
4.2.1 建立学习型组织 | 第48-50页 |
4.2.2 培养和形成有效的学习机制 | 第50-52页 |
4.3 构建联盟范畴的知识共享平台 | 第52-59页 |
4.3.1 知识共享平台的构成体系 | 第53-55页 |
4.3.2 知识共享平台的功能 | 第55-59页 |
4.4 知识共享平台的支持技术分析 | 第59-63页 |
4.4.1 平台运行的基础技术设施 | 第59-60页 |
4.4.2 基本功能的支持技术 | 第60-62页 |
4.4.3 辅助功能的支持技术 | 第62-63页 |
4.5 本章小结 | 第63-64页 |
第五章 NEC与 Sato公司供应链式虚拟企业的案例分析 | 第64-71页 |
5.1 背景介绍 | 第64-65页 |
5.2 NEC-Sato虚拟企业中的知识与知识流 | 第65-67页 |
5.2.1 关于 NEC-Sato虚拟企业中的知识 | 第65页 |
5.2.2 关于 NEC-Sato虚拟企业中的知识流 | 第65-67页 |
5.3 导致双方合作发生中断的因素分析及对策 | 第67-70页 |
5.3.1 因素分析 | 第67页 |
5.3.2 对策 | 第67-70页 |
5.4 本章小结 | 第70-71页 |
第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
6.1 本文的主要研究成果 | 第71页 |
6.2 主要贡献 | 第71-72页 |
6.3 进一步需要开展的工作 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
攻读学位期间发表论文和参加科研项目情况 | 第79页 |