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耐博公司绩效考核与薪酬激励制度设计

第一篇 绩效考核和薪酬管理相关理论第1-18页
 1.1 绩效考核相关理论第7-11页
  1.1.1 绩效考核的由来第7页
  1.1.2 绩效考核的重要性第7-8页
  1.1.3 绩效考核的常用方法第8-10页
  1.1.4 绩效考核的管理第10-11页
  1.1.5 绩效考核中应注意的几个问题第11页
  1.1.6 绩效考核结果的应用第11页
 1.2 薪酬管理相关理论第11-15页
  1.2.1 薪酬的含义和内容第11-12页
  1.2.2 主要工资制度第12-14页
  1.2.3 薪酬管理的影响因素第14-15页
  1.2.4 薪酬管理策略第15页
 1.3 绩效考核与薪酬激励第15-18页
  1.3.1 绩效考核与薪酬激励的关系第15-16页
  1.3.2 薪酬激励制度是绩效考核结果的有效体现第16-18页
第二篇 耐博公司绩效考核及薪酬管理中存在的问题第18-22页
 2.1 耐博公司基本情况第18-19页
 2.2 公司绩效考核及薪酬管理中存在的问题第19-22页
  2.2.1 公司绩效考核中存在的问题第19-20页
  2.2.2 公司薪酬管理中存在的问题第20-22页
第三篇 耐博公司绩效考核与薪酬激励制度设计第22-31页
 3.1 绩效考核体系设计第22-25页
  3.1.1 绩效考核体系的构成第22-24页
  3.1.2 绩效考核阶段的确定第24-25页
 3.2 薪酬激励制度设计第25-31页
  3.2.1 薪酬激励制度设计原则第25页
  3.2.2 制定该公司薪酬调整战略第25-27页
  3.2.3 薪资结构设计第27-28页
  3.2.4 构建该公司薪酬体系的整体框架第28-31页
第四篇 耐博公司绩效考核与薪酬激励制度第31-70页
 4.1 绩效管理与绩效考核制度第31-61页
 4.2 薪酬激励制度第61-70页
第五篇 结语第70-71页
参考文献第71-72页
后记第72-73页

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